Pierre Smits

Generiert mit Copilot: Lernen ist nur so gut wie der Transfer in den Alltag.

𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐚𝐧𝐰𝐞𝐧𝐝𝐞𝐧 🎲 Teil 3–8

Aus „Spielerische Lernreisen“: Spiele als Startpunkt – der Alltag entscheidet. Ob neues Team, komplexes Projekt oder bestehendes Team: Richtige Lernreise + Transfer = nachhaltige Entwicklung. Community & Workshops unterstützen dabei.📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: „Der Kunde steht im Mittelpunkt“ – klingt schön. Aber oft nur auf dem Papier.

„𝐃𝐞𝐫 𝐊𝐮𝐧𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐞𝐡𝐭 𝐢𝐦 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐩𝐮𝐧𝐤𝐭“ – 𝐧𝐮𝐫 𝐬𝐜𝐡ö𝐧 𝐚𝐮𝐟 𝐝𝐞𝐦 𝐏𝐚𝐩𝐢𝐞𝐫?🎲 Teil 3–7
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Spiele wie Meddlers & Product Owner Challenge machen Kundennähe erlebbar. Klare Kommunikation & Prioritäten im Sinne des Kunden sind gelebte Praxis, nicht nur Haltung.📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Entscheidungen treffen ist leicht. Entscheidungen gemeinsam treffen ist schwer.

𝐄𝐧𝐭𝐬𝐜𝐡𝐞𝐢𝐝𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐭𝐫𝐞𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 – 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐬𝐜𝐡𝐰𝐞𝐫 🎲Teil 3–6
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Spiele wie Sin-Obelisk & Co. machen Entscheidungsprozesse erlebbar. Transparenz, Klarheit & passende Entscheidungsarten sind der Schlüssel zu echter Selbstorganisation. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Genreriert mit Copilot: Resilienz ist mehr als Durchhalteparolen.

𝐑𝐞𝐬𝐢𝐥𝐢𝐞𝐧𝐳 = 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐃𝐮𝐫𝐜𝐡𝐡𝐚𝐥𝐭𝐞𝐩𝐚𝐫𝐨𝐥𝐞𝐧 🌪️ Teil 3–5

„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Teams lernen Resilienz durch Spiele wie Fröbelturm oder Spaceteam – am Limit von Chaos & Stress. Vertrauen, klare Kommunikation & schnelle Entscheidungen helfen, gemeinsam zu wachsen. 📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: „Man kann nicht nicht kommunizieren.“ – Aber man kann sich hervorragend missverstehen.

„𝐌𝐚𝐧 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧.“ – 𝐀𝐛𝐞𝐫 𝐬𝐢𝐜𝐡 𝐡𝐞𝐫𝐯𝐨𝐫𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐬𝐬𝐯𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧🎲 Teil 3–4
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Kommunikation im Team will geübt sein. Spiele wie Toastbrot oder TEAM3 machen Denkmodelle & Missverständnisse sichtbar und fördern gemeinsame Sprache. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Selbstorganisation kann man nicht anordnen – aber man kann sie erleben.

𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐫𝐥𝐞𝐛𝐞𝐧, 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐧𝐨𝐫𝐝𝐧𝐞𝐧🎲 Teil 3–3
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Teams lernen Selbstorganisation durch Spiele, in denen sie ohne Vorgaben Lösungen finden und reflektieren. Es gibt nicht die eine richtige Methode, sondern die passende zur Situation. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Agiles Mindset spielerisch erfahrbar machen – geht das?

𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐌𝐢𝐧𝐝𝐬𝐞𝐭 𝐬𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞𝐫𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐞𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐛𝐚𝐫?🎲 Teil 3–2
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Agilität wird nicht erklärt, sondern erlebt – durch Spiele, die Kommunikation, Anpassung & Reflexion erfordern. Wer Agilität verstehen will, sollte sie tun, nicht nur darüber reden. 📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Moderator oder Facilitator – macht das einen Unterschied?

𝐌𝐨𝐝𝐞𝐫𝐚𝐭𝐨𝐫/𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐚𝐭𝐨𝐫 – 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐭’𝐬 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐞𝐝? 🎲 Teil 3–1
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Moderator führt, Facilitator schafft Raum für Erkenntnisse. Wirkung nicht durch Technik, sondern Flow & gemeinsame Erlebnisse. Freiwilligkeit & Flexibilität sind entscheidend. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Schwierige Themen leicht machen

𝐒𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐫𝐢𝐠𝐞 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧 🎲 Teil 2–4

„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Spiele sind kein Selbstzweck – sie machen Theorie erlebbar, lassen Rückschläge als Lernchancen wirken & verankern Ergebnisse besser. Mit Emotion & Leichtigkeit entsteht nachhaltiges Lernen. 📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐧𝐭𝐞𝐫𝐭𝐚𝐢𝐧𝐦𝐞𝐧𝐭🎲 Teil 2–3
„Spielerische Lernreisen“ erinnert: Spiele sind kein Deko-Programm. Echte Wirkung entsteht erst, wenn Ergebnisoffenheit erlaubt ist. Wer nur „Fun“ einkauft, bekommt Unterhaltung – wer Lernen zulässt, investiert in Entwicklung.📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Spiele können mehr als nur Spaß machen

𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞: 𝐦𝐞𝐡𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐧𝐮𝐫 𝐒𝐩𝐚ß 🎲 Teil 2–2
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Spiele fördern Kommunikation, Kreativität, Konfliktfähigkeit & psychologische Sicherheit. Besonders kooperative Spiele stärken Augenhöhe & Perspektivwechsel – Lernen im Flow macht Teams authentisch. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Spielen ist Lernen – in leicht

𝐒𝐩𝐢𝐞𝐥𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 – 𝐢𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐭 🎮 Teil 2–1
„Spielerische Lernreisen“ unterscheidet: Play = frei ausprobieren, Game = Ziele meistern. Spiele laden freiwillig ein & fördern Autonomie, Kompetenz & Verbundenheit. Gamification wirkt – wenn sie Flow ermöglicht, statt manipuliert. 📚✨

#LebenslangesLernen

Generiert mit Copilot: Lernen als Team im Team

𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐞𝐚𝐦 𝐢𝐦 𝐓𝐞𝐚𝐦 🎲Teil 1–5
„Spielerische Lernreisen“ zeigt: Agile Spiele sind kein Kindergarten, sondern Trainingsräume für Komplexität, Kommunikation & Zusammenarbeit. Entscheidend ist der Transfer: Was heißt das Erlebte für unseren Alltag? 📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Agilität ist keine Zertifikats-Sammlung

𝐀𝐠𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐢𝐬𝐭 𝐤𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐙𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐤𝐚𝐭𝐬-𝐒𝐚𝐦𝐦𝐥𝐮𝐧𝐠 🚫🎓 Teil 1–4
In „Spielerische Lernreisen“ wird klar: Haltung > Methoden. Agil heißt Spannungsfelder nutzen, nicht Dogmen folgen. Tools sind nur Bausteine – entscheidend sind Menschen, Freiraum & echtes Lernen, nicht Cargo Cult. 📚✨

#LebenslangesLernen #Agile

Generiert mit Copilot: Agiles Lernen heißt: gemeinsam wachsen.

𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 = 𝐠𝐞𝐦𝐞𝐢𝐧𝐬𝐚𝐦 𝐰𝐚𝐜𝐡𝐬𝐞𝐧. 🌱Teil 1–3
Claudia Haußmann beschreibt in „Spielerische Lernreisen“: Team heißt nicht Zuarbeit, sondern Ziele teilen, Kompetenzen einbringen, Perspektiven öffnen & zusammen lernen. Wer glaubt, „fertig gelernt“ zu sein, wird zum Bremsklotz. 📚✨

#LebenslangesLernen

Generiert mit Copilot: Von Schulfrust zum Schmetterling

𝐕𝐨𝐧 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐥𝐟𝐫𝐮𝐬𝐭 𝐳𝐮𝐦 𝐒𝐜𝐡𝐦𝐞𝐭𝐭𝐞𝐫𝐥𝐢𝐧𝐠 🦋 Teil 1–2
In „Spielerische Lernreisen“ zeigt C. Haußmann: Lernen wird erst durch Praxis lebendig. Nicht nur zuhören, sondern ins Tun kommen! Theorie ist Basis – doch Entwicklung entsteht erst, wenn wir ausprobieren, anwenden, reflektieren. 📚✨
#LebenslangesLernen

Generiert mit Copilot: Lernen darf neu gedacht werden

𝐋𝐞𝐫𝐧𝐞𝐧 𝐧𝐞𝐮 𝐝𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧 Teil 1–1
„Spielerische Lernreisen“ von C. Haußmann lädt ein, Lernen als gemeinsame Reise zu sehen – nicht nur Workshops abhaken, sondern ausprobieren, reflektieren, wachsen. Drei Teile: Warum Spaß wichtig ist, wie er gelingt & Praxis mit Lernreisen. 📚✨
#LebenslangesLernen #Agile

- Aus der Computerwoche: "Fachkräftemangel in der IT bleibt akut." Was erlebt Ihr? Betrifft das alle Bereiche, oder nur bestimmte? - Entscheidungen: Kriterien, Parameter, Perspektiven, Muster??? - Zusammenhang Transformationen und (unbeachtete?) Unternehmenskultur - Hilft es bei unseren Unternehmen etwas, zu wissen, wie man Transformationen durchführt? - Was füllt die Lücke, bevor Agilität neu gehyped werden wird? Gibt es tatsächlich ein "Unternehmenssterben"?

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 #LeanCoffee 𝓝𝓻. 190.
👉 #Fachkräftemangel IT – Bewerberflut ohne Passung.
👉 #Entscheidungen – Kriterien, Konsequenz, Prinzipien.
👉 #Transformation – Belohntes Verhalten? Mechanistisches Weltbild?

LinkedIn → buff.ly/NjnY6KR

KI generiert mit Stichpunkten als Prompt: Engpasstheorie Wie sieht der Engpass aus? Shit-In, Shit-out Ist es die Nerven wert? Hilfe durch externe Berater? Beweglichkeit Gestaltung im System Gap zwischen IT und Fachbereich vergrößert sich Gatekeeper Was soll hinterher besser sein? Wo kommt das Geld her? Automatisierung durch AI Markt(dynamik) durch KRITIS und DORA ersetzt? Banken und Versicherungen Sicherheits-Best-Practice in den Kinderschuhen?

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 189.
* Engpasstheorie
* Hilfe durch externe Berater?
* Gap zwischen IT und Fachbereich
* Markt(dynamik) durch KRITIS und DORA ersetzt?

LinkedIn → buff.ly/IQ74OF8

#LeanCoffee #agile #Engpass #Markt #Karlsruhe #Frankfurt

Bild KI generiert mit Themen als Prompt: • Marketing und Zertifizierungsmaschine? • Unsichtbarkeit für 50+ ohne supergeniale Punkte im Lebenslauf? • Fix vorgeschriebene Strukturen in Frameworks • Die aktuelle Struktur ist der Teufel und war vorher die heilige Kuh • Böse wer Risiken benennt • Management wie bei Fords Marketing Zitat? „Fünfzig Prozent bei der Werbung sind immer rausgeworfen. Man weiß aber nicht, welche Hälfte das ist.“ • Neuausrichtung, wenn man auf einer Burning Plattform arbeitet? • Mit radikalen Worten aufwühlen

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 188.
• Zertifikate statt Können
• Ü50? Nur mit Top-Lebenslauf sichtbar
• Starre Frameworks, wechselnde Dogmen
• Kritik tabu, Risiken verdrängt
• Aktionismus statt Strategie

LinkedIn → buff.ly/IQAdpN1

#LeanCoffee #Agile #Karlsruhe

- Wie kann man Entwickler dazu bringen, mehr Verantwortung für die Belange der Stakeholder in den Blick ihrer Arbeit zu nehmen? - Scrum Guide Expansion Pack?! - Automatisierung von Prozessen

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 187.
- Entwickler mit mehr Verantwortung für die Belange der Stakeholder
- Scrum Guide Expansion Pack?!
- Automatisierung von Prozessen

LinkedIn → buff.ly/eIQvgZZ

#LeanCoffee #Agile #Scrum #Frankfurt #Karlsruhe

Generiert mit M365 Copilot Prompt: <Stichpunkte aus der Diskussion>

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓞𝓯𝓯𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 35.
* Scrum Masters Top Five
* Highlights ACCDE
* Spiritualität
* Tourette für Agilisten
* POs coachen?
* Größte Learnings
* Wie ohne Badges & Zertifikate?
* Start = Ziel!?
LinkedIn → buff.ly/lQNmoMk
#LeanCoffee #Karlsruhe #Scrum #Agile

Themen: - Bin ich zu alt für den Scheiß? - Interessante KI Use Cases? + Zahlt ihr für bestimmte KIs? - „Wenn du es magst, darfst du es nicht kritisieren!“ - Skalierung als Unendlichkeitsmaschine - Ab wann gehen wir in den Untergrund? - Pfefferminztee-Schwelle als Referenz nutzen? - E-Mails für Dummies in 21 Tagen!

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓞𝓯𝓯𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 34.
- Zu alt für den Scheiß?
- Interessante KI Use Cases?
- Entweder mögen, oder kritisieren!
- Skalierung = Unendlichkeitsmaschine?
- Ab wann in den Untergrund?

LinkedIn → buff.ly/ZAnzgXV

#LeanCoffee #Karlsruhe #agile #Widerstand #KI #Skalierung

- Ist agil, Lean in D schlecht positioniert ggü. Klassisch Tailor - Zukunft von Scrum & Agile angesichts der wirtschaftlichen Situation? - Doing double the work with half the people ... warum Agile oft nicht greift - Mandate Mapping - habt ihr da für Euren Kontext die Übersicht? - Digitale Transformation im Gesundheitsbereich - Ideen?

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 186.
- Ist agil, Lean in D schlecht positioniert ggü. Klassisch Tailor & Zukunft von Scrum & Agile ...? & Doing double the work with half the people …
- Mandate Mapping ?
- …

LinkedIn → buff.ly/w5NVYGT

#LeanCoffee #Karlsruhe #agile

- Mehr Arbeiten? In Zeiten von Arbeitsverdichtung sinnvoll? - DoD und DoR bzw User Story template für ganze company - Ist Scrum das neue Tesla? - Hat schon mal jemand (mit oder ohne Auftrag) Scrum eingeführt, ohne das so zu nennen? - Programmiert Ihr mit KI? - Meinungsfundamentalismus im Privaten, wie im Beruf als Problem - Umgang mit der Ermüdung am Ende eines Team-Workshoptags? - OpenProject als Alternative zu Jira? Wer hat Erfahrung damit? - Was bringen mir die besten Bücher, wenn ich nicht die richtigen Stakeholder mit im Boot habe? - Pro und Cons ACCDE? (wegen andere high Prio themen und Zeitmangel) - Lean ist nicht schlank, lean ist gesund oder weshalb die Effizienzneurose der Tod jeder Organisation ist. - Warum führen Organisationen Dinge wie Scrum nicht erstmal über Prototypen (Teams) ein?

𝓤𝓹𝓭𝓪𝓽𝓮 𝓪𝓾𝓼 𝓭𝓮𝓶 𝓚𝓪𝓻𝓵𝓼𝓻𝓾𝓱𝓮𝓻 𝓾𝓷𝓭 𝓕𝓻𝓪𝓷𝓴𝓯𝓾𝓻𝓽𝓮𝓻 𝓞𝓷𝓵𝓲𝓷𝓮 𝓛𝓮𝓪𝓷𝓒𝓸𝓯𝓯𝓮𝓮 𝓝𝓻. 185.
- Mehr Arbeiten? In Zeiten von Arbeitsverdichtung sinnvoll?
- DoD & DoR bzw User-Story-Template für ganze Company
- Ist Scrum das neue Tesla?
- Programmiert Ihr mit KI?
LinkedIn → buff.ly/5k87XA4
#LeanCoffee #Karlsruhe #Agil #KI

🙏 #ScrumDay2025 Rückblick – ein inspirierendes Event!
Riesen-Dank an alle Scrum-Day-Macher! 🙌
Für die Orga, für den Support bei meiner Session – ihr rockt!
Und für das beste Konferenz-Futter & Service in 2025! 🍽️🔥

#Agile #Danke

🔥 #ScrumDay2025 Rückblick – „Effectuation – Die Zukunft in unsicheren Zeiten mutig selbst gestalten!“
Analyse-Paralyse oder Panik vor Überraschungen? Nein.
Mach was draus mit dem, was da ist.
Risiken im Griff, Überraschungen nutzen, gemeinsam unschlagbar.
Wer braucht schon Glaskugeln?
#Effectuation

🤝 #ScrumDay2025 Rückblick – „Konflikte lösen mit dem Harvard-Prinzip – verhandeln statt streiten“ vonTal Uscher & Anne Leut
Konflikte? Gern.
Harvard-Prinzip statt Reiz-Reaktion mit Schaum vorm Mund.
🧠 Bedürfnisorientiert
🗣️ Klarheit
🏁 Win-Win statt Wettrüsten
Takeaway: Besser verhandeln als streiten

✈️ #ScrumDay2025 Rückblick – „Punktlandung – Die Kunst klarer Entscheidungen unter Druck“ von Andreas Lücker
Führung wie Fliegen im Jet? 🛫 Keine Zeit für Zögern, kein Platz für Chaos. Struktur + Klarheit = Punktlandung.
Takeaway: Strukturiert entscheiden, statt endlos analysieren.
#Teamwork

🏔️ #ScrumDay2025 Rückblick – „Aufbruch zu neuen Zielen – die Besteigung des Mount Everest“ von Heidi Sand
🎒 Gipfel des Mount Everest als Projektziel?
Nein, es geht um Vorbereitung, gemeinsame Leistungen und gesunden Abschluss.
Überlegung: Inwieweit ist Agilität Bergsteigen für den Kopf?
#Resilienz