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3. 團隊這件事情，非常之重要，但同時非常的雙面刃，我想這也是讓很多人的操作策略趨於保守的一大因素。這世代越來越少人有集體意識，亦或者說是太多騙子，讓「信任」這件事情變的非常虛無飄渺

好的行銷拉高下線，好的產品拉高上限，而我也完全理解除非是有海量資源，才能夠達到同時兩個要素都有，大多數情況都是在玩風險配比的遊戲，也能完全理解我自己所信仰的其實就是一場風險極高的賭局，真的自我綜合評估下來，才下定我的道路是得不斷的依附在各個項目底下，自私點說，不這樣做根本沒辦法完成我的人生一直在追求的偉大。

2. 在商業與理想中間拉扯必然痛苦，甚至大多數成功者其實運氣成分比較重，包含我自己也這樣認知自己大多數成果都是因為比較幸運而已，但我唯一個確認的一個點就是除了話題行銷之外，把產品項目拉高格局是必須的，至少這次參展的經驗給我的絕對是這個結論。雖然我司的產品部分情況是用錢砸出來的，但不可否認最上層的管理者也都言已律己的在執行各項操作；甚至自己接觸過的某些團隊所產出的產品（指成功並且站上超大舞台的案例）也有給我這樣的感覺。

若以我自身來說，至少一開始單純是幫自己朋友搞東西才加減碰，不然以前到現在我還是對於這產業是非常悲觀的，直到23年花了六個月左右定下了自己出場的時間點，以及確立自己在這邊運行的規則，潛意識也持續告知自己必須要嚴格遵守，希望今年甚至25年可以達程目標，然後就出場。

1. 關於「Vtuber」這件事情，開始覺得多數人的定義開始有點問題，甚至我自己開始覺得用「Tuber」這詞是不是根本不太對，或是都在亂用？現在我更喜歡用的詞其實是「虛擬人」，Youtuber或是Twitch只能說他是一個載體，但不能說他一定得怎麼怎麼樣，更多的應該放在做這個的用意是啥？至少我能確定以臺灣來說9成的個人甚至企業根本沒想清楚，單純因為這邊有紅利才想下來搞或開公司成立團隊。

剛好這一個月都遇到比較多大的事情，心情總結一下

整天喊團隊團隊分工分工，本質就是想甩鍋給別人。
不能說全部，但至少大多數人給我感覺都是這樣。我只慶幸影片團隊真的很讓我欣慰我還有一群人可以依靠。
真的想輕鬆可以直接講大家都別幹了，省的我也不用浪費時間，IP不是我的，成本也都我支出，力也都我支出。
一次三雷，都是整天在那邊發情滑tinder 想談戀愛，想交配就直接說不要在那邊浪費別人心力幹