Riikka Tanner

Kolme taitoa, joita jokainen johtaja tarvitsee murroksen keskellä Mikä pitää johtajan ja tiimin toimintakykyisenä murroksen keskellä? Vastaus kiteytyy kolmeen taitoon.

Olen viettänyt alkusyksyn yli 200 esihenkilön kanssa erilaisissa organisaatioissa, eri toimialoilla. Keskustelujen ytimessä on ollut sama kysymys: miten johtaa ihmisiä ja toimintaa jatkuvan muutoksen keskellä?

#näkökulma #muutoskyvykkyys

Jos et johda muutosta, mitä oikeastaan johdat? Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.

Perform AND transform. Never normal. Learning is the new loyalty. Nordic Business Forum teki selväksi, että organisaatioiden tärkein kilpailuetu ei ole enää strategia, vaan kyky muuttua.
#näkökulma #NBForum2025

Suomalainen johtamiskeskustelu toistaa itseään Sama ongelma, samat ratkaisuyritykset, sama lopputulos. Suomalainen johtamiskeskustelu kiertää kehää.

Sama ongelma, samat ratkaisuyritykset, sama lopputulos. Suomalainen johtamiskeskustelu kiertää kehää.
#näkökulma #työelämä #johtajuus

Suomalaisessa työelämässä elää vahvana tasapäistämisen kulttuuri Tutkimus paljastaa, että tiimit epäonnistuvat kun ne yrittävät tehdä liian montaa asiaa yhtä aikaa. Olisiko aika haastaa tasapäistämisen kulttuuri?

Suomalainen työelämä kaipaa uutta ajattelua tehokkuuden ja uudistumisen tasapainosta. Tutkimus osoittaa, että tiimit menestyvät paremmin keskittymällä joko suoritukseen tai oppimiseen – eivät molempiin samanaikaisesti.
#näkökulma #työelämä

Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista Se, mikä ennen vei vuosia, tapahtuu nyt kuukausissa. Muutosjohtaminen on jäänyt muutoksen tahdista.

Muutossyklit ovat radikaalisti lyhentyneet, mutta muutosjohtamisen pelikirja on kiinni vielä edellisellä vuosikymmenellä.

#näkökulma #muutoskyvykkyys

Epävarmuudesta kasvoi muutosvoima Epävarmuus haastaa organisaatioita ja johtamista nyt uudella tavalla.

Onko tässä tämän vuosikymmenen aliarvostetuin muutosvoima? #näkökulma #epävarmuus

Strategia on lupaus muutoksesta, ei lista kaikesta tärkeästä Miksi organisaatiot päätyvät yhä uudestaan keskittymään kaikkeen, mikä on tärkeää?

Käsi ylös jos sinun yrityksesi olisi valmis sanomaan, että teille asiakaskokemus, kasvu, kannattavuus, digitalisaatio / tekoäly, työntekijäkokemus ja vastuullisuus eivät olisi tärkeitä asioita?

Niinpä.

#strategiastakäytäntöön

95 % ei saa tekoälystä mitään arvoa – miksi se kertoo enemmän meistä kuin teknologiasta Organisaatiot ottavat tekoälyä käyttöön, mutta hyödyt jäävät vaatimattomiksi. Syy ei kuitenkaan löydy teknologiasta.

Tämä on itselleni edelleen vaikea pala. Meillä olisi aivan käsittämätön mahdollisuus muotoilla uudelleen sellaisia työelämän käytäntöjä, joita kukaan ei ole kyseenalaistanut kahteen vuosikymmeneen, mutta emme tee sitä 💥 #näkökulma #tekoäly

Organisaatioiden korjausvelka kasvaa nyt vauhdilla On houkuttelevaa selittää hidas kehitys ulkoisilla syillä – markkinan kiihtymisellä, teknologian murroksella, kilpailijoiden vauhdilla. Samaan aikaan korjausvelka kasvaa.

Miksi organisaatiosi tuntuu hitaalta? 🐌
#näkökulma #muutoskyvykkyys

www.riikkatanner.com/post/organis...

Hoivakriisistä uhkaa tulla uusi ilmastonmuutos Hoivakriisi on Suomen suurin haaste seuraavalle vuosikymmenelle. Kun yli 84-vuotiaiden määrä kasvaa 300 000:een vuoteen 2040 mennessä, hoivapalveluiden rahoitus ja järjestäminen vaativat ratkaisuja. R...

Keskustelu hoivakriisistä muistuttaa ilmastonmuutosta: väestöpyramidin kehitys on ollut tiedossa vuosikymmeniä, seuraukset tuntuvat jo.

Don’t look up, Suomi 🔝
#näkökulma #yhteiskunta

Kun motivaatio, rohkaisu ja yrittäjähenki eivät enää riitä Joka viikko media kertoo, että suomalaiset tarvitsevat lisää motivaatiota, rohkaisua ja yrittäjähenkeä. Mutta entä jos ongelma ei ole ihmisten päässä vaan siinä ympäristössä, missä valintoja tehdään?

Suomen kolme suurinta haastetta:

Syntyvyys laskee ⬇️
Koulutustaso heikkenee ⬇️
Kasvuyrittäjyys hiipuu ⬇️

Kaikilla näillä ongelmilla on jotain yhteistä, mutta se EI ole asenne.

#näkökulma #yhteiskunta #käyttäytymismuotoilu

Johtajuutta ilman etuliitteitä Jos haluamme oikeasti rakentaa muutoskykyisiä organisaatioita, meidän täytyy lakata puhumasta johtajuudesta henkilökohtaisena ominaisuutena – ja alkaa nähdä se kollektiivisena kykynä.

Muutoskyvykkäät organisaatiot eivät synny hakemalla parempia johtajia – ne syntyvät tekemällä kaikista parempia johtajia. #näkökulma

Osaavatko työmarkkinat ennakoida tekoälyn nopean murroksen? Tekoälyn odotetaan muuttavan työn rakenteita nopeammin kuin yksikään aiempi teknologinen murros. Vaikka lupaus uusista työpaikoista elää vahvana, ei ole mitään takeita siitä, että uusia työpaikkoja sy...

Tekoälyn odotetaan muuttavan työn rakenteita nopeammin kuin yksikään aiempi teknologinen murros.
Vaikka lupaus uusista työpaikoista elää vahvana, ei ole mitään takeita siitä, että uusia työpaikkoja syntyy samaan tahtiin kuin nykyiset katoavat. #näkökulma

Johtamisdiskurssi jää vauhdilla jälkeen Johtamisdiskurssit ovat kehittyneet vuosikymmenten aikana hitaasti, mutta nyt myös johtamispuheella on paine uudistua. Lue, miksi perinteinen muutosjohtaminen ei enää riitä ja miten uudet diskurssit r...

Niin kauan kuin puhumme perinteisestä muutosjohtamisesta, olemme kiinni narratiivissa, missä muutos on jotakin väliaikaista ja pysyvyys, vakaus on edelleen tavoiteltava oletusarvo.

Futuristien mukaan sellainen on seuraavan kerran mahdollista aikaisintaan 2040-luvulla.

#näkökulma

Missä viipyy Suomen tuottavuusstrategia? Suomi ei kärsi vain työvoimapulasta tai kasvavasta työttömyydestä, vaan näkemyksen puutteesta. Ilman tuottavuusstrategiaa emme tiedä, mihin olemme matkalla.

Suomi ei kärsi vain työvoimapulasta tai kasvavasta työttömyydestä, vaan näkemyksen puutteesta. Ilman tuottavuusstrategiaa emme tiedä, mihin olemme matkalla.
#näkökulma #kansantalous

Klarna teki täyskäännöksen: ”Yllätys yllätys – tekoäly ei korvannutkaan ihmistä.” Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää.

Ruotsalaisen Klarnan tekoälykokeilu on herättänyt sekä intoa että ivaa. Todellisuus ei kuitenkaan ole niin yksioikoinen kuin otsikot antavat ymmärtää. #näkökulma

Lineaarisen työuran harha – ja mitä se maksaa organisaatioille Mikä on portfolioura ja miksi yhä useampi elää sitä huomaamattaan? Tässä artikkelissa tarkastellaan, miten portfoliourat haastavat perinteiset työurat, johtamisen ja organisaatiorakenteet.

Tätä kirjoittaessa muistui jälleen mieleen William Gibsonin kuuluisa lause siitä, miten tulevaisuus on jo täällä, se on vain epätasaisesti jakautunut.
#näkökulma #työelämä

Muutoskyky alkaa roolien uudelleenajattelusta Työn murros haastaa perinteiset roolikuvaukset – organisaatiot tarvitsevat uuden lähestymistavan työtehtävien määrittelyyn. Kun työelämä muuttuu nopeammin kuin roolit, tarvitaan rohkeutta rakentaa jou...

Jokainen meistä on kokenut sen. Aloittanut työssä, ja huomannut pian, että todellinen työnkuva on jotain aivan muuta kuin mitä haettiin. Entä jos tämä ei olisikaan ongelma, vaan lähtökohta?

Se oli lähtökohta ainakin tämän sunnuntain näkökulmalle 🖋️

#näkökulma #työelämä

Seuraava johtajuuden ydinkyvykkyys? Huomioälykkyys. Kadonnut keskittymiskyky maksaa jo miljardeja – ja hinta nousee koko ajan. Kun rutiinityöt automatisoituvat, keskittymiskyvystä ja harkintakyvystä tulee työelämän niukkuuksia, joihin harva organisaati...

Kadonnut keskittymiskyky maksaa jo miljardeja – ja hinta nousee koko ajan.

Kun tekoäly hoitaa rutiinit ja ihmisiltä odotetaan yhä enemmän ajattelua, strategista harkintaa ja luovaa ongelmanratkaisua, keskittymiskyvystä tuleekin uusi kilpailuetu.

#näkökulma #ajatustyö

Tietotyöstä ajatustyöhön vain parissa vuodessa – mahdoton yhtälö? Tekoäly muuttaa asiantuntijatyön luonteen: rutiinit katoavat, ajatustyö korostuu. Miten yksilö ja organisaatio kehittyvät strategisemmiksi ajattelijoiksi, kun aikaa on entistä vähemmän?

Tämän sunnuntain näkökulmassa kysyn:
Kun tekoäly hoitaa sen, mikä ennen määritteli asiantuntijatyön perustan, miten ihmiset kasvavat uuteen rooliinsa?
#näkökulma #tietotyöstäajatustyöhön

Työelämän tärkeimmät taidot eivät ole yksilötaitoja – vaan rakenteita Luovuus, kriittinen ajattelu, resilienssi ja uteliaisuus ovat nousseet työelämän avaintaidoiksi – mutta niitä ei voi kehittää irrallaan ympäristöstä. Tulevaisuuden työelämätaitoja ei johdeta yksilöiss...

Tulevaisuuden työelämätaitoja ei johdeta yksilöitä, vaan rakenteita kehittämällä. Se haastaa myös johtajien ja esihenkilöiden osaamista.
#näkökulma #johdonagendalla

Uudistumiskyvykkyys on julkiselle sektorille tärkeämpää kuin seuraava rakenneuudistus Julkisen sektorin uudistumisessa keskitytään liikaa siihen, mitä pitäisi muuttaa – eli rakenteisiin, ohjelmiin ja sisältöihin – ja liian vähän siihen, miten itse järjestelmä toimii, oppii ja johtaa mu...

Nykyinen julkinen sektori on suunniteltu vakauden ajalle. Sen logiikka, rakenteet ja ohjausjärjestelmät tukevat kontrollia ja pysyvyyttä, ei oppimista ja sopeutumista.

Siksi se on tehoton juuri siellä, missä sitä eniten tarvitaan.
#näkökulma

Johtamista on pidetty liian pitkään itsestäänselvyytenä Gallupin tuoreet luvut paljastavat, miten uupuneet esihenkilöt syövät hiljalleen yritysten suorituskykyä. Vaikutukset voivat näkyä kilpailukyvyssä vuosia eteenpäin.

Gallupin tuoreet luvut paljastavat, miten uupuneet esihenkilöt syövät hiljalleen yritysten suorituskykyä.
#johdonagendalla #näkökulma

Strateginen uudistuminen merkitsee vain harvoin ajattelun muuttamista Suomalaisorganisaatioiden strateginen muutoskyvykkyys on yhä ensisijaisesti suorituskykyä, ei uudelleenajattelua.

Kun organisaatioilta kysytään, mitä ne pitävät tärkeinä strategisina kyvykkyyksinä, vastaukset paljastavat yllättävän paljon.
#näkökulma

Strategiat ja muutosohjelmat elävät huomiotaloudessa Entä jos muutos ei kaadukaan vastustukseen, vaan yksinkertaisesti näkymättömyyteen? Strategiat ja muutosohjelmat elävät huomiotaloudessa, jossa merkitys syntyy toiston, näkyvyyden ja arjen rakenteiden...

Huomiotalous vaikuttaa yllättävillä tavoilla. Mutta kenen vastuulla on organisaation sisäinen algoritmi?
#strategiastakäytäntöön

Tee itsesi työttömäksi – ja keksi sitten itsesi uudelleen Shopifyn toimitusjohtaja Tobias Lütken sisäisen muistion vuotaessa mediaan maanantaina, niin tekoälyasiantuntijat kuin ajatustyöntekijätkin hätkähtivät. Memo oli poikkeuksellisen suorasanainen. Oikeas...

Tekoälyn käytöstä tulee oletus, ei valinta. Asiantuntijan on ensin tehtävä itsensä tarpeettomaksi – ja sitten keksittävä itsensä uudelleen. #näkökulma

Missä olit silloin, kun tekoäly alkoi ymmärtää? Vuonna 2030 ymmärrämme jo paremmin, mitä tekoälyn nopea kehitys merkitsi työlle, osaamiselle ja yhteiskunnan murrokselle.

Tätä tekstiä kirjoitetaan vuonna 2030. Se on fiktiivinen näkökulma siihen, miltä tekoälyn murrosvuodet 2025–2027 saattoivat näyttää jälkikäteen katsottuna.

#näkökulma #johdonagendalla

Miten innovoida, jos arki on yhtä Teams-maratonia? Vai onko siitä vaivihkaa tullut vähän liian mukavaa?

Uudistuminen harvoin tapahtuu mukavuusalueella.

Johdon agendalla podcastin kevään ensimmäisessä jaksossa vieraana Riikka Mäkikoskela ja teemana #radikaaliluovuus 🎧

Maailman muuttamiseen ei ole valmista kaavaa Ehkä radikaaleinta luovuutta ei olekaan keksiä uutta, vaan lakata teeskentelemästä, että vanha vielä toimii.

Ehkä radikaaleinta luovuutta ei olekaan keksiä uutta, vaan lakata teeskentelemästä, että vanha vielä toimii.
#näkökulma #johdonagendalla #podcast

www.riikkatanner.com/post/maailma...

Kolme keskustelua, joita et voi ohittaa, jos haluat muutoksen onnistuvan Useimmat ihmiset eivät vastusta muutosta. He vastustavat sitä, että heidän kokemustaan muutoksesta ei tunnisteta.

Arki on täynnä käymättä jääneitä keskusteluita. Tunnistatko tilanteen?
#strategiastakäytäntöön

www.riikkatanner.com/post/kolme-k...