❄️ 설연 ❄️

你最近怎么样？
我很好。你呢？
我也很好。 谢谢。

250406
0:2 win

07년생 탑의미래 전시우

250403
1:2 win

2세트같은거 하지마로라....

히히힣히히히힣히히히히히힣힣히ㅣㅎ힣
파면뉴스보려고 일찍일어나서 생방으로 봤다

따쟈하오 8일 출근중
환급받아야함

딮기와 징크스 깨기

근황
중국어 따쟈하오
최애 프로팀 DK가 됨
허수 얼굴만봐도 웃김

몬소린지는 모르겠다만 기출문제 어캐 나오나 봤다

중국어를 취미삼아 해보다

새로운걸 해보기로함

하고싶은건 딱히 없지만 서점가서 책구경하다 오는 사람

사람하고 온갖 커뮤니케이션을 안 하는거면 몸이 힘든게 제 생각입니다 그정도로 사람이 싫다............

경영학과 안 맞는 길이라고 생각해서 자퇴 신청하고왔다
사람이랑 부딪히는 일을 하기 싫어서 비마트 일일알바도 넣었다
상대적으로 만족하면 자주 해야지.

자소서 수정도 하고 와라라라랄라랄

공부가 싫어 입사지원 넣은 사람

관리자가 받아들이는 이론에 따라 태도와 정책이 달라짐

- 인간 본성에 대한 근본적 이해 -> 상생방법 찾기 쉬움

끗

인적자본이론
시어도어 슐츠 & 게리 베커
- 지적자본 + 인적자본 = 기업생산성
투자를 통해 많은게 늘어남

맥그리거의 XY이론
더글라스 맥그리거
- 인간의 본성 고민

> X이론 가정
- 직원 일 싫어 책임해피 야망리스 (집에가고싶음)
- 감시 안하면 유튜브봄
- 보상과 처벌이 동기부여 수단
- 명령과 통제가 직원 관리 가능
- 경영진 = 권위적
- 직원 권한 위임 어림도없음

> Y이론 가정
- 알아서 냅두면 자기 동기부여 됨
- 일 자체에 흥미, 야망가득
- 문제해결 및 책임감 있
- 자율성, 권한위임 -> 동기부여

울리히 모델의 의의
- 양질의 기업문화
- 서비스 대응력 up -> 고객만족도 향상
- 동기부여
- 프로세스 간소화

한계
- 시간과 투자가 졸~~~~~~~~라많이 필요함 = 시간이 답임
- 사장님이 직원을 소중하게 인식 및 지원 하지 않으면 구현 못함

울리히 인적자원모델
데이브 울리히
- HR기능 정리
- 구성원 역할 및 책임 투명성 확보가 핵심
- HRM효율성 향상시킨 이론적 관점
- 크고 복잡한 대기업에서 각자의 역할, 책임 명확히
-> 워크플로우 능률화 향상
- 두 축을 기준으로 구성원 역할 구분
(미래지향/전략 , 일상/업무)
(프로세스, 사람)

전략적 파트너 : 미래지향 & 전략 + 프로세스 중심 (제도적)
관리 전문가 : 일상 & 업무 + 프로세스 (총무팀)
변화담당자 : 미래지향 & 전략 + 사람 중심
조직원 챔피언 : 일상&업무 + 사람 (유사 고객의소리)

하바드 인적자원 모델 전제 : 모든 이해관계자 이익 충족 -> HAPPY한 세상 추구
- 가능하겠냐
- 줄건주고 받을건 받는 타협과 협의

이론적 접근법

하버드 인적자원 모델
마이클 비어와 리처드 월튼
- 인적자산관리 (ASSETS)
- 이해당사자들의 이해관계와 상황요인들
-- 이해관계 : 주주, 경영진, 조직원, 정부, 지역사회, 노동조합
-- 상황요인 : 구성원 특성, 사업전략, 경영철학, 노동시장, 조합, 업무기술, 법률 및 사회적 가치
-> 정책형성, 성과에 영향, 장기적 결과물 생성
> 인적자원 정책 : 구성원들 인사, 업무, 보상
> 인적자원 성과 : 몰입도, 역량, 조직이나 업무 부합성, 가성비 넘치는 업무효과
> 장기적 결과물 : HAPPY추구

인재전쟁
능력자 채용 및 유지를 위한 환경 묘사
- 1997 맥킨지 앤 컴퍼니
- 조직들은 능력자 확보를 위해 경쟁
- 끝내주는 채용, 끝내주는 복리후생, 조직문화 개선, 직원 개발과 유지에 대한 관심 및 노력

발전사 정리
: 노동자 착취 > 분쟁 > 폭동 > 노동자 보호법 > 상생

* 인적자원관리 = 구성원과 조직이 협력하여 최대치의 성과 창출, 상생 추구, 지속가능한 조직경영

인적관리 발전사
태동기 : 미 1930, 한 1960-70
경제발전 초기, 과학적 관리, 효율성 및 통제 중심, 기본적 기능

인사관리 : 미 1940-70, 한 1980
안정적 경제시장, 노동관계법 정비, 인사부서 전문화, 노사관계 비중확대

인적자원관리 : 미 1970-80, 한 1990
노동시장 다양, 자율경영, 인사부서 역할 강화, 인적자원개발과 활용 강조

전략적 인적자원관리 : 미 1980-90, 한 21C
사람 = 경쟁력, 전략적 접근, 조직과 사람 연계 통합

오늘날 HR = 사람은 자산 및 전략적 파트너

인간에 대한 대립적 관점
- 과학적 관리 (테일러리즘)
: 효과적 노동을 위한 표준화를 매뉴얼화 -> 교육
작업성과 모니터링, 생산량 비례 차등적 보상

- 인간관계론
: 노동자는 기계가 아니라 얘네도 사람임

노동력의 중요성
- 1, 2차 세계대전 -> 전쟁물품공급을 위한 노동력 수요 많아짐

노동법 등장
- 대기업 사장님 법적의무 부여
- 1964 민권법, 1972 기회균등법
- 직장내 괴롭힘 입법화

대한민국 노동법
정의 : 노동자 권익보호 및 보장, 사장님과의 관계 및 근로조건 규정
- 여러 법안에 노동 관련 내용

근로기준법, 최저임금, 산재보험, 고용보험, 노동조합 및 노동관계조정, 파견근로자보호

노동자 무력충돌 - 사장님도 무력충돌
-> 노동자들과의 관계개선방안 모색 => 최초의 인사부서 설립

최초의 인사부서 : 1900년 초 미국 국립현금등록원
- 다수의 노동자 파업 대응
- 노동자 고충, 불만, 해고, 감독관 교육 등등 담당
- 법률에 입각한 노사관계 -> 기업관행 적용

인사팀 효과
- 노동자 문제 전담 처리부서
- 사장님과 노동자 직접 대응 X
- 최소한의 평화

산업혁명 결과 : 가내수공업 -> 대량생산 (기계)

가내수공업 시기 - 개인, 소규모
산업혁명 이후 - 고용주(사장님)와 노동자들 간 사회적 분리

노동자-고용주 간 갈등
노동관행 및 안전무시, 노동력 갈아먹기, 사장님만 부자됨, 빈부격차 커짐

-> 입법, 개정을 통한 변화 추구, 진보운동 동조, 20세기 초 폭력적 충돌 (몰리 맥과이어스, 헤이마켓, 루드로학살)

인적자원관리 투자수익률
결근율 : 총 근무자 결근 일수 / (해당연도 근무일 * 평균 구성원 수)

구성원유지율 : (고용한 사람 수 - 퇴사한 사람 수)
여기서 대충 퍼센트 붙여서 계산

정의 : 인적자원관리 = 회사 인사팀 = 사람관리 HRM

역할변화
과거 - 간단한 기본 업무 (채용, 평가, 보상)
현재 - 다양해짐 (역량 강화, 교육훈련, 경력개발, 동기부여 등)

의의
인력 확보, 조직구조&업무관계 구축, 회사 목표 = 개인 목표 = 통합, 발전과 성장의 기회, 인적자원 효율적으로 굴리기 추구

250305
강의 하나를 듣겠다