Ana Asuero

Hemos abierto la temporada. El sol de Cádiz.

No consigo que mis sobrinas se crean que estas dos cosas fueron regalos de navidad muy deseados por mi 🥰.

No se si os pasa. Pero me da muchísima rabia que una marca pretenda saber cuáles son mis sentimientos cuando me envía una notificación.

Una preguntilla 🙋‍♀️: ¿aún se lleva lo de que la gente invierta tiempo y pasta en certificaciones como Scrum Master y esas cosas?

Si las tenéis ¿os ha valido para acceder a alguna oportunidad que, de no tenerla, se os habría caído?

Como managers ¿le dais valor? Yo personalmente no especialmente.

Estoy en Londres. Y aquí no llueve 😈

Consejo que nadie me ha pedido: antes de una semana intensa, naturaleza y calma.

Finde en la Sierra de Cazorla. Paseos, dormir bien, respirar limpio, leer y ver pelis.

Y el lunes lo arrancas imparable.

Por qué lo petan los equipos pequeños Pero, ¿por qué acaban siempre convirtiéndose en grandes?

Puedes leer completo el artículo aquí: disaaster.io/equipos-gran...

"Si hay algo que no escala, es la comunicación síncrona. Las reuniones periódicas en las que no se dice nada, los “nos juntamos para ver cómo vamos” o los “ponemos una reunión de seguimiento en un mes” matan la productividad y la felicidad de los que se dedican a ejecutar"

"Cuando los mejores miembros de un equipo pasan el día de reunión en reunión, tenemos un problema. Lo podríamos llamar el metatrabajo: hablar del trabajo durante horas sin que nadie trabaje"

La clava Ignacio sobre equipos pequeños y reuniones recurrentes matando la eficiencia y diversión.

"En un equipo pequeño, todo el mundo es consciente de qué cosas son su responsabilidad. No hay posibilidad de escurrir el bulto y dejarle el muerto a otro"

Era muy de mi abuela. Toda la vida diciéndome que me despertaba tan temprano porque mi "espíritu culebrín" no aguantaba más en la cama.

Toda tuya :)

Sobre por qué tener un mindset de ejecución rápida es clave para el éxito de un equipo de producto.

En pijo podemos llamarlo "sense of urgency". A mi me mola más llamarlo tener "espíritu culebrín". 😂

Este es uno de los ejemplos jugando con ChatGPT para que me redactase historias de usuario.

+ Una imagen con la pantalla hoy
+ Una imagen con la pantalla con cambios
+ Un prompt sencillo pero con contexto de quién soy y qué necesito
+ Última imagen con resultado bruto

Totalmente. Agotan mucho más.

Me siento más torpe, menos lista y más nerviosa en reuniones en inglés. S i e m p r e.

Y a poco que le das instrucciones específicas como que falta una cafetera italiana, especies para cocinar o aceite... se vuelve loca y hace esto

Fin de un experimento que nadie me pidió 🤣

Así se la acaba imaginando 🤣

Le he pedido a una IA que intentase imaginarse la cocina completa a partir de algunas cosas que puedo intuir sobre Máximo. Y ha hecho algunas locuras.

Sed honestos. ¿Cuántos habéis intentado imagina la cocina completa de Máximo a partir de los azulejos que se intuyen en la foto?

El CEO de Shopify.

Si quieres hacer un buen producto, tienes que hacer que a tu equipo le importe. Y a ti como líder de producto tiene que importarte.

Cuánto se pierde cuando a la gente le importa una mierda lo que hace, por qué lo hace, para qué lo hace y para quién lo hace.

¿Esto es en serio? ¿O es alguien haciendo la bromita con IA?

Opinión que nadie me ha pedido.

Posiblemente el "vagón del silencio" del Ave sea de los mejores lugares donde hacer shadowing u observación de usuarios si trabajas en producto para abogados o consultores legales de BigCorps.

Dos mesas completas usando herramientas de IA.

Uy, se me había olvidado que "Soy Nevenka" también la vi. Y me encantó a la vez que me retorcía en la silla del cine.

En product management, forma parte esencial de tu trabajo priorizar. Elegir qué cosas hay que hacer y qué cosas NO hay que hacer.

Decir que "sí" a algo solo para no molestar a un stakeholder relevante sería fallar en tu trabajo. Recuérdate esto hasta el infinito.

De las pelis de los Goya sólo he visto "La infiltrada". ¿Qué otras debería ver y en qué orden de preferencia?

Esto de @omixam.bsky.social joy

"¿Qué es para mí un buen líder? Aquel que habiendo aprendido a hacer y habiendo hecho, enseña a hacer y deja hacer."

No puedes enseñar ni liderar a nadie si no has andado el camino antes.

Soy del team @janiraplanes.bsky.social . El de la derecha es un psicópata.

Uy, ese detalle no lo conocía. Gracias por el soplo!

También me enteré ayer y 🤯