Stéphane Langonnet

How to Organize Multiple Scrum Teams When Your Product Has Front-End, Back-End, and Middle Layers Spotify had separate iOS, Android, and back-end teams in 2012. Adding a song to a playlist took 6 weeks because three teams had to…

Structurer vos équipes Scrum par front / back / middleware ?

Vous optimisez les spécialités mais vous dégradez la valeur livrée.

Moins de silos = moins de dépendances = meilleur cycle time.

medium.com/@petraivanig...

How complexity accumulates How systems vecome risky without anyone noticing.

La complexité ne débarque pas d’un coup.
Elle s’accumule.

Chaque exception, chaque workaround, chaque feature “urgente” ajoute une couche.

Individuellement rationnel.
Collectivement paralysant.

Simplifier n’est pas cosmétique.
C’est stratégique.

uxdesign.cc/how-complexi...

The Role of Engineering Leadership in Product Vision and Strategy [Portuguese version]

La vision produit n’est plus uniquement l’affaire des PM.

Sans alignement tech ↔ business : dette, lenteur, frustration.
Avec alignement : vitesse, différenciation, impact.

La tech n’exécute pas la stratégie.
Elle la rend possible.

👉 jocatorres.medium.com/the-role-of-...

Product Transformation in Industries That Can’t Afford to Fail Why banking, healthcare, and utilities play by different rules

Dans les industries où l’échec est inacceptable (santé, aviation…), la transformation produit ne peut pas copier les startups.

Le vrai défi : aligner discovery, delivery et compliance.

Pas une course à la vitesse.
Une quête de fiabilité et d’impact.

medium.com/@alyx.priest...

Most platform teams build products, but they don’t know it Discover why internal platforms fail despite good engineering. Learn why platform teams must think like product managers to drive success.

Une plateforme interne ≠ un projet DevOps.

C’est un produit.

✔️ Des développeurs = des clients
✔️ Une proposition de valeur claire
✔️ Des métriques d’impact (lead time, adoption, DX)
✔️ Du product management

Sinon ? Complexité + faible adoption.

thenewstack.io/internal-pla...

Delivery Predictability Is Widely Misunderstood Everyone says they want predictable delivery. Executives want reliable forecasts. Product leaders want confidence in timelines. Engineering…

La prédictibilité ≠ tenir un planning.

Ce n’est pas “prévu vs réalisé”.
C’est stabilité du flux + maîtrise de la variabilité.

C’est un problème de système, pas de discipline.

👉 medium.com/analysts-cor...

Product Transformation in Industries That Can’t Afford to Fail Why banking, healthcare, and utilities play by different rules

Dans les industries critiques (santé, énergie, finance), “fail fast” n’est pas une stratégie.

La transformation produit ne consiste pas à aller plus vite, mais à réduire le risque systémique.

Conformité + innovation ≠ contradiction.

👉 medium.com/@alyx.priest...

The Six Disciplines of Strategic Thinking I’ve just finished reading The Six Disciplines of Strategic Thinking: Leading Your Organisation into the Future, by Watkins, which was…

La stratégie n’est pas un plan, C’est une compétence.

6 disciplines clés :
• Pattern recognition
• Systems thinking
• Mental agility
• Structured problem solving
• Visioning
• Political savvy

Sans elles → feature factory.
Avec elles → impact durable.

medium.com/@hrgriffiths...

Vibe Coding is NOT a Product Management Superpower. But Here’s What Is. Vibe coding is having its moment, but there are more important things that Product Managers need to focus on.

“Vibe coding” avec l’IA n’est pas un super-pouvoir produit.

Le vrai super-pouvoir d’un PM :
• Comprendre les vrais problèmes
• Prioriser sous contrainte
• Aligner les parties prenantes
• Maximiser l’impact

L’IA accélère l’exécution.
Le jugement crée la valeur.

swkhan.medium.com/vibe-coding-...

Creating a shared platform vision: How platform leaders align teams Framework for aligning executives, developers, and ops on an internal developer platform vision using shared language, metrics, and product-minded roadmaps

Une plateforme interne sans vision partagée = un centre de coûts.

Une plateforme avec vision claire = un levier stratégique.

Elle doit répondre à :
• Quel problème business ?
• Pour qui ?
• Quel impact mesurable ?

👉 Adoption > outils.

platformengineering.org/blog/creatin...

Une plateforme interne n’est pas un projet technique.
C’est un produit.

Mesurez :
✅ DevEx
✅ DORA
✅ Adoption réelle
✅ Impact business

Pas d’impact mesurable ?
Alors ce n’est pas (encore) une plateforme produit.

platformengineering.org/blog/metrics...

Agile ≠ Chaos: How the Right Process Drives Real Agility Agility Is Not the Absence of Process

L’agilité ≠ absence de process.

Sans cadre :
❌ priorités mouvantes
❌ dette technique
❌ perte de focus

La vraie agilité = structure + feedback + objectifs clairs.

Le chaos n’est pas agile.
Il est coûteux.

🔗 medium.com/@sonin_app_d...

How to Write Powerful Documentation That Everybody Actually Uses After working for years in various companies with very different cultures, I’ve seen a lot of approaches to creating and maintaining…

La plupart des documentations ne sont pas utilisées.

Pourquoi ?
Parce qu’elles expliquent au lieu d’aider à agir.

La documentation n’est pas un livrable.
C’est un outil de réduction de friction.

👉 medium.com/@albertscibo...

Agile, DevOps, and Scrum: How Modern Teams Actually Work Why your engineering team isn’t just “winging it.”

Agile, Scrum, DevOps : pas des buzzwords, mais trois leviers complémentaires pour livrer vite, bien, et en équipe.
Un article clair pour tout manager qui veut vraiment comprendre comment ses équipes tech fonctionnent 👇
medium.com/@ntando.mv15...

5 Steps From Features to Outcome Roadmap This post will help you go from a Feature Factory to an Outcome Roadmap in < 2 hours.

Votre roadmap est-elle une vraie stratégie ou une simple liste de features ?
5 étapes pour passer en mode outcomes en < 2h.
👉 antmurphy.medium.com/5-steps-from...

Jobs-to-be-Done (JTBD) to Discovery and Feature Naming | theproduct.blog Jobs-to-be-Done (JTBD) represents a fundamental reframing of how product teams understand customers, shifting focus from what products are…

Vos features sont nommées pour vos devs. Pas pour vos clients.
Le framework JTBD change ça : comprenez le progrès que vos utilisateurs cherchent à accomplir, et construisez (et nommez) en conséquence.
Moins de feature creep. Plus d'adoption. Des roadmaps qui font sens.
🔗 medium.com/write-a-cata...

Observations on how AI is impacting the organization of product teams Field notes from teams adapting to faster execution and shifting bottlenecks

L'IA accélère l'exéc des équipes produit. Résultat inattendu : ce n'est plus l'engineering le goulot d'étranglement, c'est la prise de décision.
Les 3 fonctions restent essentielles — mais leur nature change.
Traiter l'orga d'équipe comme un produit à itérer
🔗 jocatorres.medium.com/observations...

Developer Experience Is a Product — You Just Don’t Have a Product Manager for It Or: You Already Know How to Build Products. You Just Forgot Your Developers Are Users Too.

La DevX est un produit — mais personne n'en est le PM.
Vous mesurez chaque friction pour vos clients. Vos devs, eux, attendent 40 min un pipeline CI pour 4 lignes de code. Personne ne file le ticket.
Traitez la DevX comme un produit : métriques, ownership, itération.

🔗 medium.com/beer-and-ser...

Sprint Goals Don’t Work! — Here’s What to Do Instead Sprint Goals sound beautifully simple. And that’s exactly why they are so hard. What if I told you there was a better way?

Les Sprint Goals ne “marchent pas” ?

Ce n’est pas l’outil le problème.
C’est qu’on les formule comme une liste de tâches.

Un bon objectif de sprint = un résultat mesurable qui guide les arbitrages.

Sinon, c’est juste un titre au-dessus du backlog.

🔗 medium.com/analysts-cor...

Building Product Strategy When You Inherit a Mess How to diagnose what you’ve got and build from reality, not fantasy

Hériter d’un produit en chaos ?

Ce n’est pas un problème de process.
C’est un problème de clarté stratégique.

Stopper l’agitation.
Clarifier le vrai problème business.
Assumer des choix.

Une roadmap ≠ une stratégie.
medium.com/@alyx.priest...

We Tried Spec-Driven Development So You Don’t Have To We threw spec-driven development at four teams, and the results are both terrifying and exciting…

Spec-Driven Development testé par Prezi.

Beaucoup de specs ≠ meilleur delivery.
Overhead, rigidité, fausse sécurité.

La clé : documenter juste assez pour réduire le risque, sans freiner l’apprentissage.

🔗 engineering.prezi.com/we-tried-spe...

Rethinking design systems as scalable architecture The current discourse stops short

Un design system ≠ une librairie de composants.
C’est une architecture scalable au service du produit.

Sans gouvernance, backlog et KPIs → ça stagne.
Traité comme un produit → ça accélère le delivery.

La différence est stratégique.

www.designsystemscollective.com/rethinking-d...

Spec-driven development (1/2) Part 1: Sweet memory that belonged to the past

Spec-Driven Development remet la spec au centre :
→ versionnée
→ reliée au code
→ testable

Moins d’ambiguïtés.
Moins d’interprétations.
Plus de prédictibilité.

À condition de ne pas tomber dans la sur-formalisation.

Lecture 👇
levelup.gitconnected.com/spec-driven-...

Agile Is Not a Process. It’s How Smart Teams Think. Most people think agile is Jira boards, sprints, standups, and sticky notes.

Agile ≠ Scrum.
Agile = mindset.

Ce n’est pas suivre un process.
C’est apprendre vite, résoudre de vrais problèmes et prendre des décisions proches du terrain.

Les équipes performantes ne “font” pas Agile.
Elles pensent en impact.

medium.com/@anushakuppi...

Impact-driven software engineering, part 2: Introduction to layered requirements and the project… Good requirements can make a project, but unfortunately, bad ones can break it. And no, the “communication over documentation” ideas from…

Toutes les exigences ne se valent pas.

Structurez-les en couches :
🎯 Impact
🧠 Comportement
⚙️ Solution

Un projet n’est qu’un véhicule d’impact mesurable.
Sans outcome clair → feature factory.
Avec outcome clair → changement réel.

👉 medium.com/@vedran.kriz...

Reverse Engineering your Software Architecture with Claude Code to help Claude Code Coding agents can do more when they understand your system.

Votre architecture est déjà documentée.
Dans votre code.

Avec Claude Code, vous pouvez :
→ cartographier les dépendances
→ révéler les bounded contexts
→ détecter les incohérences

Moins d’intuition. Plus de visibilité.
L’IA devient un accélérateur d’architecture.

🔗 medium.com/nick-tune-te...

The 2025 DORA Report: An engineering leadership perspective By Chris Westerhold

DORA 2025 👇

La vitesse ≠ la performance.

Sans lien avec l’impact business, les métriques DORA ne servent à rien.

Flow + qualité + DevEx = vraie performance.

👉 thoughtworks.medium.com/the-2025-dor...

Jira for Design Systems: Transparent Workflow & Handoff How to set up a clear Jira workflow for design systems with Design/Dev Reviews, one-click handoff to development

Un Design System n’est pas un service support.
C’est un produit.

Cet article explique comment utiliser Jira pour structurer :
• l’intake
• le workflow
• le handoff
• la roadmap

Plus de transparence = moins de friction = plus d’adoption.

À lire 👇
www.designsystemscollective.com/jira-for-des...

Why Spec-Driven Development Made Me 5x More Productive And How GitHub Spec Kit Changed Everything

La vraie productivité ?
Pas coder plus vite.

Clarifier le problème avant de coder.

Spec-Driven Development + ChatGPT = x5 impact.

👉 levelup.gitconnected.com/why-spec-dri...

Product metrics without intent are just noise Product metrics should emerge from intent and always be linked with value. In the following I explain a simple model for putting intent-based metrics to action for creating measurable impact!

Mesurer sans intention = produire du bruit.

Une métrique utile doit servir une hypothèse claire et déclencher une décision.

Sinon, on optimise des chiffres… pas de la valeur.

Start with intent. Then measure.

medium.com/@simontowity...