ふぁなこ

上半期はチームのことあんまりできなかった…と反省しつつ
助成金の申請や対応、しました！
設備改装とかではない助成金で、当社が申請できる数少ない機会
他人様のお金を使わせていただくって、とっても大変なことがわかりました

アッッッという間に、10月も半ば過ぎた😇

上半期は、障害者雇用チーム以外のことが大騒動でした……
気を取り直して、下半期は自分のチームのことに専念したいんだけどまだまだ騒動残務もてんこもり。
それでも。採用活動、再開するよー！

いやもう6.1報告とかゆってから
時間が高速展開

暑いですね
My チームはみんなで健康第一に日々お仕事に右往左往しつつ
笑顔でゆるゆる、でも着実に前進してます

このチームがいなくなってしまったら
マジ会社の根幹業務滞るレベルだよ！

さー、6.1報告用意ー！！

合理的配慮で「あったらよさそう」と候補にしてた設備投資に充てさせてもらおうかなー
できれば特定の特性向けより、チーム全体が活用できるものにしたいから悩ましいな…

障害者雇用の法定雇用率不足で、開始以来ずっと納付金を納めていた弊社ですが
今年はなんと！調整金等の給付をいただけそう！

昨年は期末にやっと達成で、一年間分としては不足月があっての納付だった
そこから一年間、チームみんなで健康管理にも取り組んだ結果が嬉しいな☺️

悲願の結実にむけてー！！
　
入社1年後、2年後、3年後……と定着率を、障害種別を問わず100%で更新して、退職はキャリアアップのPositive卒業になるような（いや、末長く働いてもらいたいけども、時代として永年雇用ばかりが正義じゃないし）
そんな障害者雇用のチーム、障害者雇用を当たり前にしている会社にしたいと思うわけです

代わりというか
Chat GPTがそんな私のブレストパートナー

理想と現実
法律や制度
会社内での働きかけ方
悩みや疑問、時には愚痴も…

情報検索とかより、制度論とか企業倫理みたいなテーマですごくいいです
企業内ひとり担当者には特におすすめ！

企業の中で、障害者雇用担当をしている方との繋がりがほしいなぁと思いながらもなかなか機会が無いなー

環境や体制も千差万別だから、直接なにか役立出るとかでは無くて……「それぞれがんばってる！」みたいなそういうの
励み？的なもの

なにより私単体でやってることより、チーム全体の価値観というか、コモンセンスが大事なんだと思う

“合理的配慮”が特別じゃない環境というのかな

そういう意味で、私が複数の分野、部署のチームマネジメントさせてもらえてる今の環境、ありがたい

せっかくの機会と思い、たくさん実際して検証しよう！

助成金の活動報告ファイル、こつこつ隙間時間に記入

障害者雇用チームなので、自分たちの日常的には特別でもなんでもないが、書き出すとやはり“合理的配慮”って大事というか、これができる環境だから活躍してもらえてるのかなーと気付きがある

一般チームでも取り入れよう、がたくさん

来月、年に2回ペース刊行の大好きなホラーミステリシリーズの新刊が出る報
刊行予定通りに必ず大満足の作品を発表してくれる著者には感謝しかない✨

私も仕事がんばるZE！

土日ですけども、気がかりというか、平日後回し後回しにしている申請フォームの設計に夢中

仕事の中で「システム」に関するものは、どうも私にとってはパズルゲーム分類……😆
指示されたり無理な期限が迫っているわけではなく、ただただ思いついたことをカタチにしたいし、なにより楽しいとゆう幸福脳
※また当方は管理職のため裁量労働です。ブラックなわけではないので悪しからず。

自由には責任が伴う
資本主義な社会で、会社員（雇用される側）は役務提供（作業処理のみ）はいわゆる“低賃金”になりがちだ（是非を問うとかでなく、統計データではそうなのだ）
福祉ではなく“雇用”は労働契約なので、約束した成果や時間提供できないのは関係維持が難しい😓

「人とコミュニケーションが苦手なのでリモート希望」と聞いて
対面で会話をするコミュニケーション限定で苦手なのかどうか

コミュニケーション一切無しで作業コツコツな職場希望って意味なのかどうか

文章化も苦手意識があると、チャットやメールコミュニケーションが多くなるフルリモートは不安でいっぱいになっちゃうと思う
＆
自己判断で「こんなもんかな」とか進めて「全然ダメでした」評価になると凹みも大きそうではないか？と思う

リモートだとさらに、オンラインコミュニケーションのスキル…ってほどじゃなくとも、コツがやはりあるし
「今聞いてもいいのだろうか」みたいに質問や相談のハードルが高く感じるタイプには気疲れや不安の負荷が大きく、もやもや仕事して集中しきれなかってりのリスクもある

良い悪いではなく、期限やタスクが管理されて、目の前に集中して穏やかに安定的に働く方が、成果を確実に積み上げて“習熟”という成長が叶う性質や気質、傾向の人というのもいると思うのです

障害有無とかではなく、働き方とか組織の形としてなんだけども

自律して、計画的かつ主体的に成果にコミットできる人たちの集まりならフレックスタイム制でティールやらホラクラシー型とかでもうまくいくし、むしろどんどん伸びる人増えるんだろうなと

反面でですね

また、配慮をしてもそのことへの意味付けをするのはご本人でもある

配慮の意図や自分の特性や傾向について頭で理解しても、気持ちがネガティブになることもあるだろう
それは周囲にも、きっと自身にも止められることじゃない

それは障害がどうこうじゃなくて、出来事や状態についての意味付けや解釈、気持ちの統御って面で、人間みんな同じでもあるよね
私たちは機械じゃない
だからツラい
けど
だから、人生が美しいんだろう

メンバーのひとりにちょっと不調傾向のサイン……
個々人、特性や診断名の傾向でどうしても波をゼロにすることが難しいケースを持つこともある

極力、波を大きくしないように、業務面での配慮に努めるけれども、なにかひとつだけが原因でもない
なにより人生は、仕事の場面だじゃない

世の中のバイアスからか、チームの様子を紹介すると「身体障害の方が多いんですね」と言われる
Myチームはコミュニケーション系の障害も含めて手帳の種類は精神が9割で、社会人歴はごく僅かという人が半数です

結論、人と場のご縁と相性ですよね

というのもメンバー全員、わたし以外、めちゃくちゃ成長著しくて……
自発的に、メンバー同士で改善MTG始動させたり、手順書だけじゃなくて必要なスキルマップみたいな表作ってくれたり……勉強会企画したいって申し出もきたよ？
すごくない？！

はー、4月なんでこんな忙しいのか

いや12月も忙しいし1月もあっという間だし言うても6月や8月9月も忙しいなと
もっともっと自分自身が成長したいわ…

新入社員もきて、システムバージョンアップが起きたりと、社内がわさわさしてたり、myチームは粛々と楽しく定常運転
春は体調崩しやすいので、全員気をつけて乗り越えるぞ……！
今年から参加したメンバーも、すっかり安定勤務してくれていて感謝🌸

外部の支援機関の方とお話しする機会があって、私にとっては当たり前のチームの形や会社のサポートは、まだまだ社会では稀有なんだと
感謝を忘れずに、でも「それが当たり前だよね」をもっと、まずは社内に、身近な外の範囲に、広げられるといいなーなんて
野望

年度切り替えうわあーーーーー！な季節です……
新メンバーも環境には慣れてきてくれて、今月には会社の経営陣とチームの懇親会も企画されています
こういう風に会社が気にかけてくれていて、チームの成長を応援して喜んでくれることが実は当たり前じゃないってことをうっかり忘れかけてました

なにより、この記事にある通り

障害者雇用チームだからじゃない

私自身含めて、苦手はサポートし合って、得意なことに積極的に手を挙げて、小さな工夫で生産性や能力が活かせるなら、どんどん環境もカスタムしよう
本当に本当に、自分の見てる3チームで一番仕事精度も生産性も高いのがhomeの障害者雇用チームです

オムロン「尖った特性を生かす」発達障害のある人を積極採用、能力発揮のために配慮も | AERA dot. (アエラドット) 働くために支障になっている発達障害の特性だが、会社側が一緒に考えて、環境や仕組みを整えることで、強みにもなる。多様な人材が活躍できるようにするには、具体的にはどうすればいいのか。AERA 2025…

ほんとーに、これ！！
まだまだここには至れないけど、千里の道も一歩から…
少人数チームで集合配置だけど、うちも少しずつ、特性開花してきてるメンバーが増えてるよ

dot.asahi.com/articles/-/2...

今月は営業日数少ないですね

チームメンバーも増えて、手探りしつつも、先輩メンバー全員がしっかり日々の業務を回してくれていて、めちゃくちゃ助かってる

ひとりで頑張らなくて良い

幸せな職場だな…！今日もがんばる