Saskia Linton

Du har helt rätt i att det snarare är en del av genomförandet av rutinen. Målet ska egentligen vara "att äta lunch", vilket är en hög målsättning i sig.

Efter 16 är det snarare en tidig middag. Till hösten kanske jag är redo för rutinen "äta två mål riktig, lagad mat varje dag".

Ägnar 2024 åt att försöka bygga rutiner som jag sedan kan rasera när vardagen förändras igen. Minst en timme kaffedrickande i sängen är en rutin som har satt sig så nu är det dags för nästa. Nästa rutin på listan blir nog att äta lunch före 15:30.

Med övervakning och beslut enbart fattade på enkelt insamlad data kommer de medarbetare ni är beroende av att lämna er och bolaget kommer inte att kunna göra de resultat det annars hade gjort. (10/10)
 
Så, slut på rant.

Ta er del av ansvaret och skapa förutsättningar, tillsammans med medarbetarna, för en arbetsmiljö där alla får komma till sin rätt. Det kommer ni alla att vinna på! (9/10)

Visa tillit till att de vet hur arbetet skall utföras och tillit till att de kan bidra till bolagets utveckling och flexibilitet. De har gått igenom en rekryteringsprocess där de visat att de var rätt för er verksamhet. (8/10)

Taylor är det varnande historiska exemplet, inte en modern rollmodell.
 
För att stärka bolaget och ta er igenom den ekonomiska krisen krävs därför tillit till medarbetarna. (7/10)

Dessa förmågor kan i hög grad påverkas av hur ett bolag väljer att organisera arbetet. Vi vet att ständig övervakning, micro-management och brist på autonomi i arbetet är effektiva sätt att ta kål på motivation, kreativitet och produktivitet. (6/10)

Människorna som arbetar i ett bolag är den dyraste resursen men också den största tillgången. Marknaden kräver ständig utveckling och omställning av organisationer, något som i sin tur kräver kreativitet och uthållighet hos medarbetarna.  (5/10)

Att övervaka medarbetare för att säkerställa att 480 min/arbetsdag verkligen består av output kan kännas självklart för en del. Till er vill jag säga: Lyssna på forskarna och överväg om bolaget även ska vara lönsamt om fem år. (4/10)

Det är sällan, troligen aldrig, som de snabbaste lösningarna ger det mest lönsamma resultatet för ett bolag. I alla fall inte om vi tänker bortom nästa halvårsrapport. I lågkonjunktur med ökande arbetslöshet kan det vara frestande att ta ut svängarna kring hur kraven på de anställda formuleras. 3/10

Tyvärr verkar fler falla i fällan att utgå från vad som är lätt att mäta och sedan enbart agera på det. Människor är komplexa och mycket av hur arbetsförmågan omsätts i produktivitet är svårmätt i praktiken. (2/10)

Arbetsgivare där ute: Vi behöver prata om baksidan av att kunna samla in all tänkbar data.
 
Att ha god kännedom om hur arbete utförs i ett företag är viktigt för att kunna utvecklas och ta fram rätt strategier för att nå sina mål. (1/10)

Nu vill även Telia börja övervaka sina anställda MATTIAS BEIJMO: Digital datainsamling har blivit vår tids viktigaste arbetsmiljöfråga

När det är mycket överallt finns sociala medier allt mer sällan på min dagordning. Men jag ser att ni redan pratar om den här så jag bjuder på en rant direkt riktad till arbetsgivare (om jag listar ut hur man trådar på ett vettigt sätt).

Regeringskansliets nya direktiv: Den som arbetar för Tidöavtalet kan få högre lön Opolitiska tjänstemän som genomdriver Tidöavtalet kan komma att få högre lön.

Hej Regeringskansliet! Jag ser att ni behöver stöd i er tillämpning av löneavtalet. Hör av er så bjuckar jag på ett par rådgivningstimmar www.dn.se/sverige/rege...

Är för dålig på att hålla igång sociala medier. Det är som att kombinationen evigt distansarbete och twitters haveri gjort mig fullständigt osocial. Så vill jag inte ha det. Saknar samtalen om stora ämnen blandat med trams och fånerier

Utanför Medlingsinstitutets konferens

Roligast På Lönebildningsdagen var att se min gamla chef Magnus Sverke presentera resultat från forskning jag faktiskt bidragit till lite. Tråkigast var att inte hinna prata med folk jag hoppats på att få träffa. Önskar att centralorganisationerna på arbetstagarsidan hade egna dagar

Glömde halsduk och är nu sval och mystisk

På väg till Svenskt Näringslivs lönebildningsdag. Undrar om Ekonomipriset kommer att nämnas

Kommer ni ihåg när man orkade gå ut på fredagar? När man aldrig skulle drömt om att sitta framför repriser på tv en kväll före sovmorgon? Jag tror jag minns det, men det kan också vara något jag bara hört talas om.

Så känner du igen ett team som aldrig kommer att lyfta Suckar du över team som inte fungerar som de ska? Problemet kanske är att de inte är några team i ordets rätta bemärkelse.

För den som vill läsa kommer länk här. För den som vill läsa mer och göra något vettigare med sitt team rekommenderar jag Susanne Wheelans böcker och ett oändligt tålamod

Snälla och ambitiösa chefer lägger tid och kraft på att lappa något som är trasigt i förutsättningarna. Drivna medarbetare jobbar sig till hjärtinfarkt för att få saker att funka helt ensamma. Ändå går vi runt och låtsas finnas i fungerande kollegiala sammanhang. Om detta har jag åsikter. Nu, kaffe!

Läser en intervju med professor Annika Lantz och ett pärlband av pseudoteam jag mött eller ingått i rasslar fram ur minnet. Det gör mig lite sur att vi ägnar mer tid åt att låtsas jobba i team än att faktiskt göra det. Direkt dumsnålt med tid, resurser och drabbar både lönsamhet och människor.

Har demonstrerat mot angiveriförslaget, som det anstår en hederlig människa. Fick chansen att hälsa på lite bluppy-folk och blev så akut söndagstrött att resten av dagen fick ställas in. Hur orkar ni ha en massa aktiviteter och åtaganden på lediga dagar?

Marx portrait with text: I don't always start revolution, but when I do it I do it with class

Som tröttmössa är jag tacksam för detta

Låter som att bråkandet har full bemanning redan, det var skönt eftersom jag inte alls kan ta på mig det ansvaret just nu

Mitt kl 09-möte bokade precis om till 15. Lunchkaffe 12:40?

På något vis blev även denna vecka överfylld. När är det gemensam fika här?

Så mycket att hålla reda på

Snyggt! På alla vis.