wadacchi

『ラップが見つかるシール』が付いてるラップは、そもそもラップが裂けにくい。

『映像の世紀』今リアルタイムで収録してBGMつけても、番組として成り立つ。

僕はあまりその辺の立ち回りが上手ではないからなあ。

ボトムアップでありながらトップダウンのように見せかけるテクニックが求められるのかもしれない

僕はガンダムとかエヴァとかのロボットものが好きだけど、息子は何が好きになるかわからないなあ。

ちなみに戦争が始まったら映画どころじゃなくなりますからね

映画は最初の数分で引きつけられないと、その後に面白くなることはないのが不思議。場面ではあっても作品全体がよく感じられることがない。没入できないというか。

作品で、若者の言動が若いのは良いとして、高齢者の言動が若いというか「幼く」感じられると興醒めするのかもな。自分が歳をとったということなのかもしれないけど、そういう人物が何かを語ったり、直接的な物言いをするのが受け入れにくいのかな。

恐竜は一億六千万年間、地球上で繁栄したそうだけど、人類はどうかな。ホモサピエンスは20-30万年前に誕生したそうだけど、1万年後も存在しているとは思えない。今の調子だと数千年先も怪しい。生物としては残ってるかもだけど、文明は消滅してそう。

一度敗戦すると戦勝国に対して物を言えなくなる。日本は米国相手に敗戦している。二度続けて敗戦はできない。日本は今後継続して少子高齢化するため一国のみでは戦に勝てない。斜陽の日本と共に戦う国もない。（米国は自国の犠牲を払ってまで日本の面倒は見ない）
仮に勝っても、その後が大変。（一度成功体験を得るとそれの否定が難しくなり道を誤るのは歴史と米国が証明している）つまり戦争するという選択肢はない。戦争（大量殺人）は人間という存在の否定ですらある。

早く自動運転（常時360度モニタリング）実現してほしいわね。

20代の頃は車を運転してて、怖いと思うことなんてほとんどなかった。今はいつも怖い。路地の死角、対向車とのすれ違い、交差点の左折。トンネルの中。ずっと「何も起きるな」と祈りながら運転してるな。

中国道の山間部を時速100キロ以上で走る車（僕以外ほぼみんな）はどういうつもりなんだろうね。走り慣れてるのかな。夜に照明もろくにない道を、しかもアップダウンとカーブが連続する道を。

最初は、資格をとってすごいと思われたいという気持ちが大きかったけど、いろいろ進めるうちに、どうもこれはそういう話ではなさそうだと思った。

家の人に感謝。

この一年かなり集中して勉強させてもらった。アパートではできないので、もっぱら外で。今日で試験は終わり。感慨深かった。

家の人と一緒に回ると楽しいだろうなと思った。

広島では、『じんぼ』のお弁当を食べた。魚屋さんっぽい雰囲気で、お弁当も美味しかった。

美味しそうな食べ物、かわいい雑貨、お土産、土地のお店、チェーン店、入り乱れて、やばい。一日かけてまわりたい。

広島駅、路面電車が2階に乗り入れるようになっててすごくかっこよかった。街と駅が一つになってる感じ。駅の中もすごくよかった。語彙力

実際に使う人や当事者の声を聞かずに導入した品々の使えなさから「いつ」学ぶのか

現状維持するだけでコスト管理できてると思ってるのか、コスト管理とは、かけるべきところと削るべきところを見極めることじゃないのか

それで良いとするならこれ以上は言わないが、仕事をする人間として恥ずかしくないのかなとは思う

今変われないなら一生変われない

どこに出しても恥ずかしくないケアをしたいと考えているが、今はまだそこまで状況が追いついてこないようだ。「この辺でいいや」とするのなら仕方ないが、「この辺で良いや」では、この辺にとどまりことすらできない。私たちは「いつ」学ぶのか。今学べないなら、一生学べないだろう。

この活動の肝は、活動に対する批判的なコメント、不満、疑問などネガティブな反応こそが、活動推進のエネルギーとなること。聞きたくない言葉に蓋をしない。聞きたくない言葉の中にこそ答えがある。活動の改善点がある。そのことを理解できれば、すべてのコメント、否定も肯定もが活動推進の力になる。そのことをどれだけの管理者が理解できているのか甚だ疑問である。

スーパースターや先制的な進め方では、その中心人物が抜けるとその活動自体も消え去るが、民主的な方法で課題解消のための方策を考え活動の意味と目的をメンバーで共有する中で活動を進めていけば、その中の誰が抜けても、その活動が潰えることはない。目的と価値の伝達。それは1人のスーパースターからではなく、メンバーのネットワークの結節点からしか生まれない。それが取り組みの持続可能性となる。

その活動の管理者は、そこまで塊が大きくなれば、もはや回転させる必要すらなく、その塊のいく先を見て起動を微調整するだけで良い。必要なものやことは、その活動に携わり人に聞けば良い。足りないもの、苦労していることにこそ改善点がある。改善点は伸び代と言っても良い。そこを無視するとその活動はやがて形骸化する。そこを拾い上げれば、まだまだその塊は大きく強くなる。これはスーパースターが1人いてもできることではなく、普通の人が力を合わせて意見を集めて課題を可視化し皆で検討する中でしか生まれない。活動の持続可能性もその中からしか生じない。

そしてソーシャルウェルフェアアドミニストレーションを理解しているのだろう。福祉課題の解決には、まず第一にニーズの発見、それの視覚化、目的と課題の共有、ネットワーク形成の順に進め、提言と実施、振り返り。
ネットワークを形成してから目的に向かうのではなく、まず目的があって、そこからネットワークを形成すると、それの課題解消に適した組織が生まれる。そこまでくればあとはその「自重」で物事は進みだす。肝心なのは、初めにニーズを発見すること。それが小さな塊として転がり出したら、視覚化して塊を大きくし、ネットワーク形成までいけば、その塊は雪だるま状に、ゴロゴロと自重で大きくなりながら進む。

福祉施設の管理者、管理職のうちどれだけの人間が活動管理•組織管理・経営管理を理解しているのだろう。