Johtaja on Media! ✍

Promptivinkki sisäisen viestinnän tehostamiseen ✍️

Kun käyttää 2-vaiheista kehoitetta, jossa pyydetään tekoälyä esittämään aiheesta tarkentavia kysymyksiä ennen vastausta, saadaan siltä paljon laadukkaampia ehdotuksia.

Lisää vinkkejä uutiskirjeessä ⬇️
johtajaonmedia.fi/tilaa-uutisk...

Johtoryhmän tehokas tekoälykoulutus Jukka Saksin koulutuksessa johtoryhmä luo yhteisen kuvan tekoälyn vaikutuksista organisaatioon ja oppii itse konkreettisia tekoälytaitoja.

Mitkä asiat ovat tärkeitä johtoryhmän tekoälykoulutuksissa?

Mihin kiinnitetään huomiota, kun johtoryhmä valjastetaan tunnistamaan tekoälyn vaikutukset työelämän muutokseen ja miten hyödyntää konkreettisesti tekoälyä johtajan arjessa?

Tutustu koulutuksiin!

johtajaonmedia.fi/tekoalykoulu...

Miten tekoäly voisi lisätä ymmärrystämme monimuotoisuudesta? - Johtaja on Media! Lue, miten tekoäly voi auttaa meitä ymmärtämään erilaisuutta ja kehittää inklusiivituutta työyhteisössämme.

Tekoäly voi auttaa havaitsemaan asioita, jotka jäävät helposti piiloon, kuten

✅ tunneilmapiirin muutoksia
✅ yhteistyön dynamiikan vinoumia
✅ hetkiä, joissa joku jää kuulematta tai syrjään
✅ onnistumisia, joita voitaisiin monistaa ja jatkokehittää

johtajaonmedia.fi/miten-tekoal...

Rantasalmella keskustellaan 26.11 mm. siitä, miten vastuullisuus näkyy yrittäjien tekoälyn käytössä. Näkökulmia aiheeseen tuo @jukkasaksi.bsky.social 🧿

Tilaisuuteen on vapaa pääsy. Lisätietoa ilmoittautuminen 16.11. mennessä: link.webropolsurveys.com/S/8FEC4DAFF8...

Lukijalta | Jos hyväksymme tekoälyn tuotokset sellaisenaan, olemme vaarallisella tiellä Organisaation kokonaisvastuun on aina kuuluttava ihmiselle, kirjoittaa Jukka Saksi.

@jukkasaksi.bsky.social kirjoittaa Aamulehdessä tekoälyn laiskaan käyttöön liittyvästä huolesta ✍

Samaan aikaan kun tekoäly voi auttaa meitä paljon, on myös hyvä muistaa, että se ei kanna vastuuta.

Vastuu tuotosten hyödyntämisestä on aina ihmisellä 🎯

www.aamulehti.fi/lukijalta/ar...

#tekoälystrategia #aistrategy #johtaminen #työelämä #tekoälykoulutus | Jukka Saksi ✍ | 14 comments 🚀 Tekoäly muuttaa tietotyötä nopeammin kuin mikään muu muutos tähän mennessä. Kolmen vuoden päästä tuskin kukaan meistä tekee työtään kuten nyt. Mutta — puhummeko tästä avoimesti työyhteisöissämme? ...

Käytä 10 sekuntia aikaasi ja vastaa polliin Linkedinissä, että onko sinun organisaatiollasi selkeä strategia tekoälyn suhteen?

www.linkedin.com/feed/update/...

Kun työn tekemisen tavat muuttuvat ja tulee kysymys myös ihmisen ja tekoälyn välisestä suhteesta, ollaan suurten kysymysten, kuten arvojen, etiikan, moraalin ja vastuullisuuden äärellä.

#Dialogi on tämän aikakauden tärkein johtamisen työkalu. Suhdetta johdettaviin ei pidä ulkoistaa tekoälylle.

Kuinka voit säästää energiaa tekoälyn käytössä?

Sovella näitä @jukkasaksi.bsky.social vinkkejä omaan tekoälyn käyttöösi 🎯

Voit hyödyntää viitekehystä vapaasti vaikkapa huoneentauluna omassa organisaatiossasi.

Lisää vinkkejä saat tilaamalla uutiskirjeen ✍️

johtajaonmedia.fi/tilaa-uutisk...

Oli hyvä sparraus toimitusjohtajan kanssa siitä, mihin organisaatio on menossa seuraavan 10 v aikana?

Toimintaympäristö on monin tavoin vaikeasti ennustettava. Se on varmaa, että kilpailijat etsivät aktiivisesti ratkaisuja tekoälymatkalleen.

ChatGPT:stä kohti agenttimaailmaa, uusia bisnesmalleja.

#erilaisuus #monimuotoisuus #johtaminen #tekoäly #johtajaonmedia #työyhteisöt | Jukka Saksi ✍ 🤖 Voisiko tekoäly auttaa meitä ymmärtämään erilaisuutta ja lopulta toisiamme? Tekoälystä puhutaan usein vain tehokkuuden, kilpailukyvyn ja tuottavuuden näkökulmasta. Mutta entä jos kysyisimme jotain...

Kirjoittelin Linkkariin ajatuksia siitä, miten tekoäly voisi auttaa meitä ymmärtämään erilaisuutta, esimerkiksi neuroepätyypillistä ihmistä työyhteisössä.

Niin, että aihetta kehitettäisiin onnistumisten tunnistamisen kautta 💙

www.linkedin.com/posts/jukkas...

Olisi hyvä, että yhteiskunnallisessa tekoälykeskustelussa kuultaisiin mm. psykologien, filosofien, teologien ja muiden ihmisyyttä ymmärtävien näkökulmia siitä, minkälaisessa muutoksessa olemme.

Ja minkälaisia arvoihin, etiikkaan ja moraaliin liittyviä kysymyksiä kohtaamme tekoälyn kanssa 🤔

Joko olet tehnyt tekoälysovellukseesi (esim. ChatGPT ja Copilot) mukauttamisen?
Se vaikuttaa välittömästi, miten räätälöityjä vastauksia saat tekoälyltä!

Tämä ja lukuisat muut hyödyt saatte tiiminne kanssa @jukkasaksi.bsky.social koulutuksissa.

Kysy lisää! ⬇️

johtajaonmedia.fi/yhteystiedot

Näin rakennat HR-johdon viestinnän playbookin – luottamusta muutoksen keskelle - Johtaja on Media! Opi rakentamaan HR-viestinnän playbook, joka lisää luottamusta ja selkeyttä organisaatiossa. Mukana myös tekoälytyökaluja HR-johdolle Näin rakennat HR-johdon viestinnän playbookin – luottamusta muutok...

Koska HR:n aika on aina rajallista, tekoäly on erinomainen apuri viestinnän suunnittelussa ja toteutuksessa.

Sen avulla viestit voidaan kiteyttää, kohdentaa ja ajoittaa niin, että viestintä on selkeää ja vaikuttavaa. Ilman että se vie kohtuuttomasti aikaa 🎯

johtajaonmedia.fi/nain-rakenna...

Kehitä LinkedIn-profiiliasi ja nettisivujasi tekoälyn avulla - Johtaja on Media! Lue tekoälykouluttajan vinkit, miten voit hyödyntää tekoälysovelluksia Linkedin-profiilisi ja nettisivujesi parantamisessa.

Voit kehittää Linkedin-profiiliasi ja nettisivujasi tekoälyn avulla.

🧿 Anna tekoälyn ensin rakentaa sinulle oikeanlainen prompti, älä kirjoita sitä itse suoraan.
🧿 Tekoäly kysyy tarkentavia kysymyksiä → analyysi ja ehdotukset osuvat paremmin tavoitteisiisi.

johtajaonmedia.fi/kehita-linke...

Näin tekoäly ei tyhmennä sinua – vaan vahvistaa ajatteluasi ja luovuuttasi - Johtaja on Media! Suurin osa tekoälyn käyttäjistä jättää huomioimatta, miten tekoälysovellukset voi sopeuttaa omiin toiveisiin ja käyttäjäprofiiliin.

On suuri riski, että jos käytämme tekoälyä laiskasti ja ulkoistamme sille asiantuntijuuden, arvot ja eettiset periaatteet, se tyhmentää meidät nopeasti.

Blogissa @jukkasaksi.bsky.social antaa vinkkejä, miten hyödynnämme tekoälyä vastuullisesti ja viisaasti.

johtajaonmedia.fi/nain-tekoaly...

Tekoälyopas oppilaitosten johtamiseen ja viestintään Opas auttaa hyödyntämään tekoälyä opintosuunnitelman ja oppimisen tuen muutoksessa. Sen avulla säästät aikaa ja parannat työsi laatua.

Oletko johtamassa oppilaitosta tai kehittämässä sen johtamista muutoksessa?

Lataa linkistä maksuton @jukkasaksi.bsky.social tekemä opas, joka kertoo, miten voit hyödyntää ja soveltaa tekoälyä (erityisesti Copilot) työssäsi vastuullisesti ⬇️

johtajaonmedia.fi/tekoalyopas-...

Tekoälyopas viestinnän ammattilaisille Lataa maksuton opas, jonka avulla hyödynnät tekoälyä viestintätyössä ja viestinnän johtamisessa. Sen avulla säästät aikaa ja parannat työsi laatua.

Tekoälyopas viestinnän ammattilaisille 🧿

Lataa maksuton opas, jonka avulla hyödynnät tekoälyä viestintätyössä ja viestinnän johtamisessa. Sen avulla säästät aikaa ja parannat työsi laatua.

johtajaonmedia.fi/tekoalyopas-...

Näin rakennat HR-johdon viestinnän playbookin – luottamusta muutoksen keskelle - Johtaja on Media! Opi rakentamaan HR-viestinnän playbook, joka lisää luottamusta ja selkeyttä organisaatiossa. Mukana myös tekoälytyökaluja HR-johdolle Näin rakennat HR-johdon viestinnän playbookin – luottamusta muutok...

HR-johtajan ääni on erityisen tärkeä, koska se koskettaa organisaation sisäisiä asiakkaita, henkilöstöä. Jokainen työntekijä ylimmästä johdosta eturivin työntekijään kaipaa selkeyttä ja turvaa. Juuri HR voi olla se, joka sanoittaa sitä ja yhdistää joukkoja siihen.

johtajaonmedia.fi/nain-rakenna...

Näin tekoäly ei tyhmennä sinua – vaan vahvistaa ajatteluasi ja luovuuttasi - Johtaja on Media! Suurin osa tekoälyn käyttäjistä jättää huomioimatta, miten tekoälysovellukset voi sopeuttaa omiin toiveisiin ja käyttäjäprofiiliin.

Se mistä kannattaa olla hereillä, on, ettei tekoälyn käyttö tyhmennä meitä ja rapauta kykyämme ajatella 🧿

Riski on todellinen, jos käytämme tekoälyä laiskasti. Ja se on helppoa.

Artikkelissa 3 käytännön vinkkiä ⬇️

johtajaonmedia.fi/nain-tekoaly...

#hr #henkilöstöjohtaminen #johtaminen #viestintä #työelämä #tekoäly #johtajaonmedia #linkedin | Jukka Saksi ✍ | 19 comments Listasin 30 HR-johtajaa, jotka ovat kohtuullisen aktiivisia LinkedInissä ✍️💡 Viikko sitten tein listauksen LinkedInissä aktiivisesti viestivistä viestintäjohtajista. Postaus sai yllättävän paljon huo...

@jukkasaksi.bsky.social keräsi Linkedinissä aktiivisia HR-johtajia listaukseen.

Työelämä on aikamoisessa murroksessa ja transformaatio on vasta aluillaan. Siinä on HR:llä tärkeä rooli myös viestinnän näkökulmasta.

www.linkedin.com/posts/jukkas...

Tekoäly on myös vallankäytön väline organisaatiossa - Johtaja on Media! Suurin osa tekoälyn käyttäjistä jättää huomioimatta, miten tekoälysovellukset voi sopeuttaa omiin toiveisiin ja käyttäjäprofiiliin.

Pääset lukemaan @jukkasaksi.bsky.social ajatuksia aiheesta linkistä.

johtajaonmedia.fi/tekoaly-on-m...

Johtoryhmissä kannattaakin kysyä:

✅ Onko meillä jaettu ja ajantasainen näkemys tekoälyn vaikutuksista liiketoimintaan, työn tekemisen tapoihin ja ihmisten hyvinvointiin?

✅ Miten olemme sanoittaneet tekoälyn käyttöönottoon liittyvän vallankäytön, kenelle annamme mahdollisuuksia ja millä perustein?

5/x

Toisaalla tilanne on hajanaisempi: osa johtoryhmästä näkee tekoälyn suurena mahdollisuutena, osa epäilee sen merkitystä.

Tämä hajanaisuus välittyy väistämättä myös henkilöstölle ja muillekin sidosryhmille epäjohdonmukaisuutena.

Silloin myös johtamistoimet ovat usein ristiriitaisia.

4/x

Organisaatioissa on eroja.

Joissakin johtoryhmät ovat ottaneet tekoälyn tosissaan, perehtyneet sen mahdollisuuksiin ja riskeihin ja muodostaneet yhteisen näkemyksen.

Tämä näkyy johdonmukaisempana johtamisena ja henkilöstön parempana sitoutumisena.

3/x

Kun vallankäytön luonne tunnistetaan ja siitä puhutaan avoimesti, se vahvistaa luottamusta.

Jos siitä vaietaan, syntyy helposti väärinkäsityksiä, epäoikeudenmukaisuuden kokemuksia ja ristiriitaisia viestejä, jotka heijastuvat negatiivisesti koko organisaatioon.

2/x

Voi kuulostaa ensikuulemalta jyrkältä, mutta vallankäyttö ei ole tässä negatiivinen sana. Se on olennainen osa johtamista.

Jokainen päätös – kenelle hankitaan maksulliset lisenssit, kuka saa koulutusta, millaisia sovelluksia otetaan käyttöön ja millaisia prosesseja tuetaan – on vallankäyttöä.

1/ketju

Tekoäly muuttaa organisaatioiden toimintaa perusteellisesti. Se tuo tehokkuutta, säästöjä ja uusia mahdollisuuksia, mutta se ei ole vain teknologiaa.

On hyvä havaita, että tekoäly on myös vallankäytön väline.

Tämä voi kuulostaa ensikuulemalta jyrkältä, mutta valta kuuluu johtamiseen.

Lukijalta | Tekoälystä rakentuu vallan työkalu Valta on läsnä kaikkialla, missä ihmiset ovat vuorovaikutuksessa. Se ei ole vain titteleitä tai budjettivastuuta, vaan myös tilan ottamista, kuulluksi tulemista ja mahdollisuuksia vaikuttaa. Silti työ...

Pitäisi puhua avoimesti: Miten tekoälyn käyttö organisaatioissa päätetään, ketkä saavat osallistua ja vaikuttaa ja millä perusteilla uusia vaikutusmahdollisuuksia jaetaan?

Valta ei ole itsessään uhka, jos sitä käytetään viisaasti.

www.ita-savo.fi/paakirjoitus...

Tekoäly haastaa Lapin Tekoäly haastaa Lapin

Kolmen vuoden kuluttua palvelut maakunnissa – hallinnosta opetukseen, yritysten prosesseihin ja sosiaali- ja terveyspalveluihin – näyttävät erilaisilta kuin nyt.

Muutos koskettaa kaikkia sektoreita, ja juuri siksi ratkaisut löytyvät vain yhteistyöstä.

www.lapinkansa.fi/tekoaly-haas...

Jos tekoäly ei ole vielä johtoryhmälle tuttua, pyydä tarjous räätälöidystä koulutuksesta, jossa

🎯 luodaan jaettu tulkinta AI:n vaikutuksista työelämään
🎯 nähdään ja opetellaan konkreettisia tapoja hyödyntää tekoälyä johtamistyössä

Kouluttaja @jukkasaksi.bsky.social

johtajaonmedia.fi/yhteystiedot