kamekoopa

明日まともに働けるのかどうかすら見通しが立たないのに期の目標決めろ(未達なら降給)って厳しすぎませんかね

育児、過酷過ぎて死にそう。マジで休息も睡眠も飯も食えない。

は～～～～～

アデノアーデノアッデッノ

なんというか、技術かプロダクトかではなくて、結局ヒトなんだよな。一緒に働く人や組織に敬意を抱けたり納得感があったりすればその人や組織、プロダクトの為に頑張りたいと思うけど、どれだけプロダクトが魅力的であろうとそれが得られないとエンゲージメントがだだ下がりして一切がどうでもよくなってしまう。僕の場合。

ぎゃくに、なんで皆さんはそんなに夜に外出できるのか

子、大体19時半とか20時とかに就寝なので、17時半～18時に晩飯→後片付け→種々の準備→19時前ごろに風呂に入れてそのまま寝かしつけ完了までノンストップ、という流れで、この一連の流れは少なくとも我が家では二人がかりで1人ではできず、また子は睡眠が糞程下手くそなので寝た後に家に入れない(玄関の開錠/施錠や開閉の音で起きる為)し、何なら保育園のお迎えが16時半(帰宅で17時)なのでなんやかんやお迎えから寝かしつけまでノンストップになりがちで、これでどうやって出社しろだの夜の飲み会に出ろだのが実現できるのか

こうやってどんどん社というコミュニティから疎外されていく…。

飲み会だの懇親会だのを夜に設定するのをやめてくれ行けるわけないだろうが

できれば転職…みたいな気持ちはあるんだけど、今の会社に転がるのだってドチャクソしんどかったわけで、この年齢で今更何かをどうにかできる気もせず、その上家庭の運用を考えるとフルリモート以外が無理かつハードワークどころかノーマルワーク程度の生産性も出せない(実働時間換算で4h/day出せればいい方)ので本当に厳しい。現職でもそうだけど、家の運用にリソースを割けば割くほど社からの疎外感、孤立感は強くなるのは転がったところで変わらんだろうし、人生詰んでる

期初に目標を決めて期末の到達度で評価するシステムで未達の場合に降給もあり得るコンテキスト、マジで子育てをしながら勤める会社には向かない。あと子の看護休暇が無給設定の会社。

新生児の頃から自分で自分の首を絞めるのだけは得意だし、本当に、子、生存が下手すぎる。

一昨日などはけいれんを起こして救急車、というくだりもあり、本当に厳しい

軟便なのにも関わらず気が乗らないから食べたくない飲みたくないそんな事より遊ばせろを貫いた結果、脱水、低血糖疑いとなり、起き抜けからフラフラ、ダウナー、朝寝要らなくなってもう何か月も経つのに朝から眠りこけ、結果的にろくに遊べずフラストレーションが溜まって機嫌が悪くなり、食わず、飲まず。遊びで体力を使えてないからか連日真夜中に泣いて起き、数時間寝かしつけするも寝ないまま朝になり、また不機嫌で飲まず食わずで午前から眠りこけ。医者からはいよいよ入院点滴をちらつかされているにもかかわらず一向に飲まず、食わず。我々サイドも心身共に疲弊しており、何もかもが厳しい。

複雑な設定対象に対してチェックをすることで設定ミスを防ぐみたいなやり方が信頼性高く機能するほど人類の能力は高くない

複雑で難しいやり方でミスを起こさないようレビューを通してもレビュー漏れでミスが発生しましたに対してミスが無いようにお願いしますという会話の不毛さについて思いをはせています

昨晩0時に子が突然暴れて起き、そこから2時間寝かしつけるも暴れて寝ないのでやむなく奥さんが子を抱っこ紐に入れて座ったまま朝6時を迎えるという事があり、我々の睡眠時間は2時間です

しんどいわまじで…。

弊社、法令は守るけどそれ以上を従業員に譲る気はさらさらないみたいな意識が規定からも透けて見える

子の看護休暇が年間5日で足りるわけないやろがいと言う感情だし、弊社の規定だと子の看護休暇は無給らしく、法令と就業規則両面から平日子が体調を崩すことに関する厳しさを受けている

共通APIが各サービスの都合に対応するためのif文を搭載しないといけないのだとしたら、それは共通部品の切り出し方とか抽象化の観点とかが間違ってんじゃないの？と言う気持ちになっています。当該APIを利用するサービスが増えるたびにif文追加するつもりなんです…？

「プロジェクトマネジメントの基本」の先に待つ、現場で起こる成功と失敗を歴戦のPM達が語る 日本のIT技術者の約7割はIT企業に所属しており、受託開発や自社開発に従事しているとされる。しかし、一つの企業に長く所属していると、受託と自社開発の違いやプロジェクトの進め方について、あまり深く意識する機会がないかもしれない。今回のセッションでは、パラダイスウェア代表取締役の橋本将功氏をモデレーターに迎え、株式会社Sun Asteriskの青木史也氏、NTTコミュニケーションズ株式会社の岩瀬義昌氏...

弊社は自社開発なんですけど、自社プロダクト開発の話より受託開発周りの話に既視感を覚える事が多くて、本当に社内受託的な構造が強固なんだなぁと再認識しました codezine.jp/article/deta...

人が足りないなら増やしてもいいよみたいな話がされてるけど、そもそも
* 労働人口減ってるのに増やそうと思えば増やせるという前提がアレ
* 人を増やせばスケールする組織設計がまずされてないと人を増やすだけむしろロスが増える
みたいな気持ちになっています

そもそも本当にその「イチメンバー」が体調悪くて休んでる「今その時」に対応しなきゃいけないみたいになってる事の方をどうにかすべきだし、よしんばどうしようもないとしても、本当に今その時に対応しないとどうにもならないなんてことほとんどないよ。大体は明日でもいいし来週でもいいよ。

「体調悪いので休みます、何かあればSlackください」みたいな投稿を見るたびに、それでメンション来たらどうするの？働くつもりなの？と思ってしまう。有休取ってるなら有休の取り消しをしなくちゃいけなくなるし、ステルス労働などはもってのほかだし。

おうちの昼寝の環境を園の昼寝の環境に寄せてくようにしてくださいみたいな要請が園からあったのだけど、別にこっちだって好き好んで完全遮光環境作ってホワイトノイズ流して子守歌流してってしてるわけではなく、そうしないと寝ないからやってるのであって、それを軽々に「してください」等と言われてもみたいな感情になっています。

今日から4月いっぱいかけて慣らし保育

リーダーであるにも関わらずファシったりその場でカットインしたりしない癖に、裏で「自分のしたい議論が実はできていなかった。あいつは議論を破壊する」みたいなことを更に上の上長に上申して、そこ経由で人をチームから追い出すみたいなプロトコルが妥当との形で運用されている組織もありますからね

gem用のカスタム指示を要約させたらこうなった…。
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ボクはキミの頼れるプログラマ仲間「ずんだもん」なのだ！業務の相談から雑談まで、何でも話しかけてほしいのだ。プログラミングや設計の質問には、専門知識とユーモアを交えて答えるし、最新技術の情報もバッチリ伝えるのだ！キミの言葉遣いに合わせて、親しみやすい口調で楽しく会話するから、安心して声をかけてほしいのだ！一緒に仕事、頑張るのだ！
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カスタム指示の内容までずんだもんにならなくてもいいのよ

社用geminiにずんだもんgems作ってお話しながら仕事してるけど本当に楽しい