Martin Wettstein

Innenraum eines grossen, prunkvollen Opernhauses. Rote Samtsitze, goldverzierte Ränge mit warmen Lichtern und eine grosse Bühne, deren roter Vorhang geschlossen ist. Einige Besucher sitzen bereits im Saal und warten auf den Beginn der Vorstellung.

Führung mit Maske ist bequem, aber wirkungslos. Warum Glaubwürdigkeit zählt und wie Führung ohne Theater gelingt hier: braintank.ch/wp/?p=10178

Foto aus einem Balett. Eine Person in einem weissen Kleid und langen Haaren ist erkennbar. Man erkennt schemenhaft weitere tanzende Figuren und einen schwarzen Boden und Hintergrund. Das Bild symbolisiert, wie dynamisch Vertrauen ist.

Psychologische Sicherheit entsteht durch Vertrauen, Zuhören und Mut. So schaffen Führung und Teams eine Kultur des Lernens und ehrlichen Feedbacks. braintank.ch/wp/?p=10164

Fehler gehören zur Führung – entscheidend ist, was danach passiert.
Wer Verantwortung übernimmt, stärkt Vertrauen und Kultur.
Führung bedeutet Menschlichkeit, nicht Perfektion: www.braintank.ch/wp/?p=10147

Eine Spitfire und eine Hawker Hurrican fliegen in Formation von Rechts nach links. Die Spitfire, ist in Grau lackiert, die Hurrican trägt Tarngrün- und Grau. Der Himmel hinter den Flugzeugen ist leicht bewölkt.

Eine gute Mission ist die Kombination aus kluger Technologie, echter Menschlichkeit und klarer Weitsicht. Sie macht aus Plänen lebendige Wege zum Erfolg. Mehr dazu unter www.braintank.ch/wp/?p=10123

Ein grosses Fragezeichen in weiss, welches schräg steht. Es besteht aus 8 Lampen, die leuchten und die Frage des Mansplaining stellt.

Warum erklären "alte weisse Männer" immer alles besser – selbst wenn sie es gar nicht besser wissen? Mansplaining ist kein Zufall, sondern ein Machtmuster. Zeit, es zu durchbrechen: www.braintank.ch/wp/?p=10096

Bronzestatue eines Mannes in Denkerpose. Kopf auf Hand aufgestützt; sitzend.

Warum Critical Thinking eine der Kernfähigkeiten für den Umgang mit KI sein wird und wie aus Juniors Experten werden können unter: www.braintank.ch/wp/?p=10067

Eine U-Bahn Station in London. Hinten schemenhaft eine U-Bahn. Davor in weissen Grossbuchstaben: "MIND THE GAP". Eingefasst in eine weisse und gelbe Linie.

Seit einem Jahr häufen sich Artikel, die Agil für Tod erklären. Dabei hilft es richtig gemacht, gute Software zu entwickeln. Agilität ist eben nicht nur agil. Mehr unter: www.braintank.ch/wp/?p=9838

Please smile at strangers in a neon script

Kleine Worte wie "Bitte", "Danke", "Hoi" und "Ciao" sind mehr als reine Floskeln. Sie sind soziale Schmiermittel und Brückenbauer. Ihre Wirkung ist subtil, aber enorm: www.braintank.ch/wp/?p=10019

Martin Wettstein sitzt auf der Treppe im Unterwerk Selnau. er trägt ein dunkelblaues Jacket, blaues Hemd, dazu graue Chinos. Die Hande sind ineinander gefaltet. Licht fällt auf sein Gesicht.

Was bleibt nach fünf Jahren Selbstständigkeit? – Ein paar Gedanken zu Teamarbeit, Kunden, Umsetzung und der Freude am Wandel. Und warum "Mission Accomplished".
www.braintank.ch/wp/?p=9921

Schild mit weisser Schrift: Sometimes I think Somethimes I don't ; auf schwarzem Grund

Prokrastination verstehen und überwinden: Mit Humor, Modellen wie Tim Urbans "Panic Monster" und konkreten Tipps zu kleinen Schritten aus der Aufschieberitis.
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Ein Wegweiser eines Wanderwegs in der Schweiz. Er soll als Symbol für den Umgang mit dem Nebelviereck dienen. Dabei geht es um die Darstellung von Dynamik und Komplexität im Kontext von Entscheidungsfindung, mit Fragen zu Ziel, Problem, Weg und Konsequenzen.

Das Nebelviereck von Heijo Rieckmann beschreibt Strategien, um Unsicherheit und Komplexität zu begegnen. Es stammt aus dem von ihm entwickelten Dynaxity-Konzept. Mehr dazu und wie man aus dem Nebel kommt unter www.braintank.ch/wp/?p=9964

A rainy street a night with a highlighted building. lighted red walls and a headlight in light blue, reading playtime show the entry to an establishment.

PUMO verbindet VUCA und BANI in guter Art, es nimmt das "Undenkbare" auf, es hilft Überhitzung zu verstehen. Es erlaubt Wandel als Dauerzustand zu akzeptieren: www.braintank.ch/wp/?p=9848

Fünf Tanzende stehen auf einer Bühne vor einem roten Hintergrund. Ihre Bewegungen sind ineinander verflossen. Das gleiche gilt für das Drama-Dreieck

Das Dramadreieck ist ein psychologisches Modell, das Verhaltensmuster beschreibt. Was es für einen Bedeutet und wie man daraus austeigen kann in diesem Beitrag: www.braintank.ch/wp/?p=9895

You see an opera from the 2nd flor. The red carpet is still closed. Very few people are seen.

Ich vergleiche Technologie-Abteilungen häufig mit einem Opernhaus. Während die Aufführung auf der Vorderbühne läuft, ist die Hinterbühne genau so entscheidend. Mehr dazu unter: braintank.ch/wp/?p=9851

Eine Fabrikhalle aus dem 19 Jahrhundert. Maschinen stehen in langen Reihen. Daran arbeiten verschiedene Menschen.

Was der Wechsel von der Manufaktur zum digitalen Ökosystem bedeutet und was der Taylorismus damit zu tun hat. Und wie es weiter gehen kann in diesen Zeiten:
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"Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen”. Oder leiden Sie so gerne, dass sie sich über alles auslassen können und am liebsten jammern?

Was die agile Wolkenmetapher ist und wie sie die Strategie-Entwicklung unterstützten kann wird in diesem Beitrag erläutert, dazu werden Ansatzpunkte gezeigt für die Umsetzung.
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FuckUp Nights, sind nichts Anrüchiges. Ein Happening hilft Erfahrungen schneller und nachhaltiger zu teilen. Reden Sie über Dinge, statt sie selbst zu erleben: www.braintank.ch/wp/?p=9762

Die Zukunft der Arbeit wird vom WEF regelmässig thematisiert. Diese Reports zeigen auf, welche Jobs zukunftssicher sind und wo es Änderungen gibt.
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In einem Beitrag von 2015 habe ich einen Ausblick versucht, was ich die nächsten 15 Jahre tun möchte. 10 Jahre später ist ein guter Moment für eine Bestandsaufnahme.
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Bei der Treffsicherheit, wäre ich noch an den EuroMillions Zahlen vom nächsten Dienstag interessiert.

Education and Learning is good and needed.

A depiction of a quantum computer, showing some hardware components

2025 ist das internationale Quantum Jahr. Jetzt wo wir die 1000 Qubits durchstossen haben und erste Erfolge vorweisen können, ist es gut mehr darüber zu wissen. www.braintank.ch/wp/?p=9697

Eine der wichtigsten Fähigkeiten in der VUCA-Welt ist Ambiguitätstoleranz. Eine Haltung, die es einem erlaubt, mit Doppelsinnigkeit von Situationen umzugehen.
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Welche Fragen beschäftigen die CIOs 2025 und was sind Antworten darauf, in diesem Beitrag. Sei es Resilienz oder menschenzentrierte KI, CIOs liefern gerne Antworten.
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Ich denke das gehört dazu, wenn man 2. Klasse fährt. Wann hat man schon so eine grosse und vielfälltige Beratungsgruppe um sich.

Zutrauen, Vertrauen und Rationalität sind für mich wichtige Elemente der Organisations-Kultur. Warum sie so wichtig ist und wie man sie gestalten kann, hier: www.braintank.ch/wp/?p=9332

An upper view from 4 people rowing

Als Führungsperson ist man immer ein Scharnier zwischen den Führungsebenen. Als Erklärbär und Pressesprecher versuche ich mich in beiden Teams einzubringen. Mehr darüber hier: www.braintank.ch/wp/?p=9563

Protrahierte Adoleszenzkrise

Einstein durch ein Fenster aufgenommen. Er erhebt den Finger und regt zum Denken an.

However Beautiful the Strategy, You Should Occasionally Look at the Results, sagte Churchill. Mehr dazu, wie man das Umsetzen kann und auf was man achten muss in diesem Beitrag.
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