こにふぁああぁぁん？！！

天キーにはLumberjackを何台か持っていく

特定のサービスに対して第三者が評価や提言を書いたようなnoteはなあ、内容がロジカルで納得できるものだったとしても、書き手の使命感やヒロイズムじみたものを感じてしまうと自分は美学の相違で苦手意識を感じてしまう

当たり前の話だが、いま能力が足りてないのを補うなら時間を費やして解決するしかないんだよな

全員に馬車馬のように働いてもらうってやつ、現状踏まえるとそうせざるを得ない状況なのは明らかだし、絶対に反対意見もある中でリーダーとして考え方を明確に伝えてること自体は結構ポジティブな印象なんだが、インターネッツ上では否定的な意見が多いぽい

たとえば、ある timestamp 型のカラムにゼロ値が入っていてエラーが起きた時に、カラムの NOT NULL 制約をいきなり外そうとするんじゃなくて、ゼロ値が入るのは正しい挙動なのか、正しいのであればエラー発生側を解決できないか、正しくないのであれば別の値を入れるように修正するかみたいな色々な選択肢がある中のひとつが NOT NULL 制約を外すなんだよね。こういう解決策の幅を広げてから畳むみたいな考え方はどうやって身についたのだろうか

こんなこと言っちゃいけないが、休暇中に自分の好きなペースで仕事するのは楽しいんですよ。なので休暇中に仕事してることに対してよくないとは思うものの、プロとしてバランスは取るのであまり外からなんやかんや言わんくてもいいんじゃないとは思う

書籍の話は何度かきているものの、本にしたら雑じゃないしなあということで踏み切れずにいる

技術力があまり高くないチームで、技術力が相対的には少し高い人が頼りにされることで彼自身の自己認知が歪んでしまうというケースを昔何度か見たことがあ。これを防ぐには、本を読む/コミュニティに出向くといったことを続けて視野を広げていくしかないんだろうと思っている

- 密室の議論はしない

見積もりの話じゃなくてスタンスの話をしてんだよ

全部やればええやん

OSSとかでもいるんだけど、IssueやPRテンプレートをガン無視したり項目埋めなかったり、プレースホルダーそのままにしたりするの何なんだろうか

- 認識できないことは改善できない

マネージャーは役割だという共通認識を根付かせつつ、マネージャーは役割だみたいなことは言わずに俺が一番やってるしレベルも高くて当たり前やろみたいな自負をもっていきたい

- プロダクトアウトな思考をやめたい

なんでもすぐAIでどうこうみたいなはてブコメントほんと増えたな。どういう美学してるんだろうか

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メンバーにちょっとお話がありますと言われてチョット緊張していたら、妻が妊娠しましてと言われてめちゃくちゃ幸せな気持ちになった

マネージャーが「自分ですらキャッチアップしている技術をなんでプレイヤーがキャッチアップしてないんだ」とか感じるのが間違っていて、「組織の中で自分が圧倒的にキャッチアップしている」くらいの自負を常に持って率いたほうがいい

なんかずっと150のタスク抱えて110こなして40落としてるみたいな状態がつづいてるんだよな。よくないのはそれで仕方ないやろみたいな感覚を持ってしまっているところ

俺だっていいフィードバックだけしたいさ

チャットに投げる表現をAIに推敲してもらうみたいな発想のコメントがめちゃくちゃ多くて、いよいよ調停者としての巨神兵的な世界観も近いなと思った

小さいけどやらなければいけないタスクについて、どのチームの誰がやるか調整しましょうみたいな会議が入ると、今だにその会議までにガッとそのタスク終わらせていったろかみたいな気持ちになる

不甲斐なさすぎて泣けてくる

Lumberjack、黄色、青、黒、黒、ピンク、透明、透明で7台になるのか

自分の用途のせいか言語のせいか、正直Claudeがそんなにアホになった感覚はないんだよな。そんなに使いこなしていないのかもしれない

AIに仕事を奪われるみたいな短絡的な話は好きではないが、強いて言うならいわゆる"めんどくさい"タイプの人はキツそうだなとは思う

イケイケな会社のプレス見て心から応援できず、悔しさと惨めさに押しつぶされそうになりながら歯ぎしりしてるような人好きよ

自分でちゃんとコード書けない奴がAI使いこなせるわけがないんだよな。少なくとも見て良し悪しが判別つくレベルでないとダメ

コードレビューのバイブスが揃わないと結構しんどいよね。ここでいうバイブスってのは感度、粒度、精度の3つから成り立っていて、感度はPRレビューすべきものに対する反応の速さ、粒度は指摘の細かさとかバランス、精度は指摘内容の確からしさや指摘に対する理解度とかそんな感じ