Félix López Luis 🇺🇦

Eso mismo he pensado yo

😂

Yo no hablo de hacer horas extras para nada. Lo que me estoy encontrando es gente que dentro de su horario pone límites, esto no es mío, esto no es nuestro equipo así que si falla no me da igual, etc

Justo hace poco leía un thread que decía algo estilo "no matarse para la empresa, hacer el trabajo, tus horas, y listo".

Yo leo esto de gente que buscaba "tirar hacia delante" y en algún momento se quemó y/o no se le valoró.

Cuesta conseguir personas que quieran remar, pero también no quemarlas.

Cada vez que me cruzo con un gilipollas me quedo con la duda de para quién yo seré ese gilipollas

😁 cuando hago entrevistas es el punto más clave para mí. Es que además en puestos de manager para arriba, cuando tienes gente así vives mucho más tranquilo

Hace muchos años me lo dijo un compi describiendo como éramos en esa empresa y desde entonces siempre pido “remeros” me da igual el stack en el qué tengan experiencia

Óye, neña, una asturianina más. (Le he pedido a ChatGPT que te lo diga en asturiano)

No sé si es generacional, pero llevo observando ya unos años q “los remeros” escasean. Esa gente q se arremanga y tira como un bruto independientemente de si la cosa es de su equipo o no. Y ya no te digo la gente q profundiza e intenta entender el porqué de las cosas, unicornios

x.com/vasumanmoza/... ?

Que sea la última vez que hay un grupazo como Fat Dog y no decís nada!

The mathematics of starvation: how Israel caused a famine in Gaza Israel controls the flow of food into Gaza. It has calculated how many calories Palestinians need to stay alive. Its data shows only a fraction has been allowed in

This is a very clear historical and current summary, and utterly damning. www.theguardian.com/world/2025/j...

People who do not understand humans should not be allowed to write about managing them

Bibliografía Engineering Manager Bibliografía Engineering Manager Engineering Manager CoachGPT Un GPT con todo el conocimiento del curso, ésta bibliografía y contenido de otros recursos online incluyendo el contenido que liberó Goo...

Por cierto, voy añadiendo este tipo de artículos a docs.google.com/document/d/1...

How to Deal With a Toxic Top-Performer Every founder hires a brilliant jerk. They start as a dream hire, then turn into a cultural liability. Here’s how to fix it by shifting…

How to Deal With a Toxic Top-Performer

foundercoach.medium.com/how-to-deal-...

😊 gracias

no una lista propiamente dicha pero sí mentalmente

Es increíble tener la suerte de contratar a gente con la que quieres trabajar como @morvader.bsky.social o Javi y además poder contratar a gente con la que ya has trabajado y quieres repetir (no los menciono pq no están en redes sociales xD

Hoy se incorpora a Technosylva ‪@javierdearcos.com‬
:) está mal que lo diga pero menudo equipazo estamos haciendo!.

:D cuándo tenga el culo pelao de serlo. De momento llevo 2 días

Hacia arriba: Buscan predictibilidad, claridad y cero sorpresas, que puedan confiar en ti.

Hacia abajo: Buscan claridad, dirección, facilitar su trabajo, y aquí también buscan a alguien en el qué puedan confiar

Después de mucho tiempo me he dado cuenta de que la mejor definición del trabajo de un VP de ingeniería es mayormente proporcionar certezas.

Our Favorite Management Tips on Communicating Like a Leader Our Management Tip of the Day newsletter continues to be one of HBR’s most popular newsletters. In this article, we’ve compiled seven of our favorite tips on being a gracious communicator, talking to ...

Un montón de buenos consejos sobre comunicación. Algunos muy básicos pero en general muy acertados hbr.org/2025/07/our-...

LLMs are making the internet less secure because they generate false bug reports and overwhelm cybersecurity professionals. Some are halting their bug bounty programs as a result.

Es increíble la de veces que me ha mordido esto en cada empresa en la que he estado, es que no falla, nos ponemos como pollo sin cabeza a resolver algo sin saber el problema de verdad

“Successful problem solving requires finding the right solution to the right problem. We fail more often because we solve the wrong problem than because we get the wrong solution to the right problem.”

Russell Ackoff

¿has leído el artículo? porque yo no he entendido que el problema sea ese, sino que la gente no entiende porqué se ha hecho lo que se ha hecho ni como funciona internamente.

xDDDD usa IA para que te haga un resumen

ya, justo es lo que menciona el artículo

"When does “AI-assisted development” become “AI-dependent development,” "

"bigger incidents with slower resolution times, as the people trying to fix the problems don’t understand the code that created them"