Markus Metz

… man bekommt, in organisatorischer Hinsicht, selten etwas umsonst … Ray Fisman & Tim Sullivan

Wenn nicht klar ist, wer wirklich das Team ist und wofür es gemeinsam Verantwortung trägt, bleiben alle Gespräche über „bessere Zusammenarbeit“ an der Oberfläche und es wird kosmetisch an Verhalten geschraubt, ohne am eigentlichen Setting etwas zu ändern. Alexandra Perl

Ein Akteur kann nur dann Macht über andere ausüben und sie zu seinen Gunsten "manipulieren", wenn er sich auch von diesen "manipulieren" lässt und ihnen gestattet, Macht über ihn auszuüben. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Eine Organisation ist ... nichts anderes als ein Gebilde von Konflikten und ihre Funktionsweise das Ergebnis der Auseinandersetzungen zwischen kontingenten, vielfältigen und divergierenden Rationalitäten relativ freier Akteure... Michel Crozier & Erhard Friedberg

Keine Situation in einer gegebenen Organisation stellt einen Akteur völlig unter Zwang. Er behält immer einen Freiheits- und Verhandlungsspielraum. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Liefere stets den Kontext mit! @thomasmichl.bsky.social

Wir tragen Verantwortung. Wir alle. Und das jederzeit. Es liegt an uns, unsere Werte und unsere Haltung mit Leben zu füllen. @thomasmichl.bsky.social

Vor langer, langer Zeit wurde mir folgender Satz mitgegeben: „Denken Sie immer daran: Sie tragen Verantwortung.“ Egal in welcher Rolle oder Funktion. Am Ende beeinflussen Sie immer Menschenleben. @thomasmichl.bsky.social

… Macht unlösbar an Verhandlung gebunden: es ist eine Tausch- und also eine Verhandlungsbeziehung, an der mindestens zwei Personen beteiligt sind. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Macht ist … Beziehung, und nicht ein Attribut der Akteure. Michel Crozier & Erhard Friedberg

… Organisation … ein Reich von Machtbeziehungen, von Einflussnahme, Feilschen und Berechnung. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Sozialer Wandel ist … ein Prozess kollektiven Lernens, der es ermöglicht, neue Konstrukte kollektiven Handelns einzusetzen, die ihrerseits eine neue Strukturierung des oder der Handlungsfelder zugleich schaffen und ausdrücken. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Macht zum Verschwinden bringen bedeutet … nichts anderes, als dem Akteur die Möglichkeit, aber auch das Recht zu nehmen, etwas anderes zu tun, als das was von ihm erwartet wird. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Jede ernstzunehmende Analyse kollektiven Handelns muss … Macht in das Zentrum ihrer Überlegungen stellen, denn kollektives Handeln ist im Grunde nichts anderes als tagtägliche Politik. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Systeme definieren keine Verhaltensregeln, sondern Spiele, deren Beschaffenheit und Regeln eine begrenzte Anzahl von Gewinnstrategien festlegen. Michel Crozier & Erhard Friedberg

Nicht immer 😂

Was hältst Du von der Berechnung sog. KI, was Du gegen das Zitat haben könntest? 😂

Ich freue mich über das Lebenszeichen…

Gerade die Abweichung von der Norm schafft den Raum für die Anpassungsfähigkeit der Organisation an neue Anforderungen. Armin Wöhrle

Das oberste Ziel jeder Organisation ist es, zu überleben. Armin Wöhrle

Organisation ist eine Abstraktion: Es gibt kein gegenständliches Äquivalent und dennoch ist eine Organisation erfahrbare Realität. Armin Wöhrle

Wir vertreten die Ansicht, dass im Kern einer jeden außergewöhnlichen unternehmerischen Leistung immer die Lösung eines zentralen Problems liegt. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Unsere größte Freiheit erlangen wir, wenn wir unsere Beschränkungen akzeptieren. Anthony Starr via Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Die Freiheit des Schicksals bedeutet die Fähigkeit, das mit Freude zu tun, was ich zu tun habe. C. G. Jung via Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Ein auf Dauer erfolgreiches System muss von Wachstum unabhängig sein. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Vorbereitung verdoppeln heißt Ausführungszeit halbieren. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Die Zukunft ist der Raum unserer Möglichkeiten, der Raum unserer Freiheit. Karl Jaspers via Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Schwächen sind Übertreibungen von Stärken. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Gib deinen Mitarbeitern jegliche Information und du kannst nicht verhindern, dass sie Verantwortung übernehmen. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige

Intuition ist nicht der Gegensatz von Logik und Rationalität, sondern Intuition entsteht aus einem produktiven Zusammenwirken von Verstand und Gefühlen. Prof. Dr. Arnold Weissman & Joachim Feige