NOGAMI Daisuke

プロンプトは2段階にした方が安定する。

①
(URL)
この報告書の中で、実務面でデータの因果関係を出すために便利な手法を列挙・要約し、元資料の記述があるページを添えてまとめて

②
このまとめを1枚のスライド画像にして

前職の同僚だった森本さんがとても興味深い本格派のレポートを先々週に出してくださっていた。内容つまみ食いをしようと先週ぐらい流行っていた"NanoBananaProにまとめスライドを作らせる"をやってみた。内容正しいかな…？

データサイエンス研究会報告書 統計的因果推論
www.jmra-net.or.jp/Portals/0/co...

・根拠。
　子供を持たない女性だって一定割合いるはずなのに、女性管理職が3.5%しかいない。
　そして管理職の3分の2以上が、上限一杯まで残業をしており、「管理職たるもの残業が当然」という風土を感じる。
　この2つが掛け合わさると「女性だし育児で残業できない時期があるなら役職者は目指さない」という考えを生むはず。
　昇進機会の有無ではなく「役職者を目指さない」のだ。

「育児で残業時間が制約されるのが昇進の阻害要因！」という論文をみて、見解が残念だなと思ってコメントをつけた
x.com/dnogami_hrmo...

・この会社で男女賃金格差が生じる理由は、
　「役職者は男性がなるもの」
　「役職者は残業をしなければならない」
　という文化と考えるべき。

NOGAMI Daisuke (@dnogami)

とりあえずmixi2のアカウント、名前を抑えるためだけに作りました。
mixi.social/@dnogami

あれ、リクルートワークスの未来予測2040（2023年発表）だと生産職も足りなくなるとあった www.works-i.com/research/rep... ような…と思ったら、MRIのは2030年なんですね。とはいえ生産工程って人余ってるかなぁ…？(機関紙Workでコメントされてる www.works-i.com/works/item/w... 田中さんが見てないわけがなかった
x.com/yuzuru_81/st...

Xユーザーのkoji iijima | Design（@jikomajiii）さん SMBC日本シリーズ2024優勝を記念するビジュアルです。三浦監督と全20選手が登場します。現時点ではJR関内駅、みなとみらい線日本大通り駅、横浜駅などに掲出中です。この後にもご期待ください！　#べイスターズ #baystars #GraphicDesign #DeNA #日本シリーズ2024優勝 #横浜DeNAベイスターズ優勝

とてもカッコイイんだよ、デザインも写真のチョイスもそうだけれど、言葉選びも最高なんよ… 古巣のDeNAのデザインのみなさまの仕事、凄く素晴らしいので今でも誇りに思います。 x.com/jikomajiii/status/185...

XユーザーのOKUMURA, Akira（奥村 曉）（@AkiraOkumura）さん 人事院勧告に従い、名古屋市の都市手当が 15% → 12% の大幅減らしい。名古屋大学の給料が下がる。

ツリーの中では言及されてる基本給の引き上げを勘案すると給料はざっくり横ばい、激変緩和措置で1ポイントずつ変更なので直近は微増ですね。 （基本給102.7%×地域手当12%＝115%で変更前の基本給100%×地域手当15%=115%と同じ） 東京との地域格差が拡大するというご指摘はその通りですが… x.com/AkiraOkumura/status/1...

あら、花芽さんにもポーズ取らせたのか〜
しかし、ますます第一生命さんに申し訳ない…
1人は頭取の本気、ですな。

いま献本を受け取りました…忘れられてると思ってたよ…

自分で買わないといけないのか…
JST-RISTEX米村班研究会主催のシンポジウムにも発表をして協力したのになぁ…

西浦先生には全く非はないんだけれど、米村先生、COCOAのソースコードにも中の人にもアクセスせず書いた本が出たのか。
北の国の奥村先生（TeXの奥村先生ではない）は色眼鏡でレビューしているんだろうなぁ…ちゃんと「これは違う」とか言わないといけないんだろうなぁ…と思いつつ、それをわざわざ自分のお金を払って本を買うのか…という気分…
x.com/nishiurah/st...

Bluesky のユーザー数は現在 1,000 万人を超えており、私は #66,577 番目でした。

安直な煽りだな。開発時は「ここに名前があがっていない」、運用時はエムティーアイさん・ディザイアードさんですな。あと厚労省の担当さんもかなり苦労されてましたよ twitter.com/ebiebi_pg/st...

南海トラフ地震｢注意｣臨時情報、2割が防災行動取らず　認知度は向上 宮崎・日向灘を震源とするマグニチュード（M）7.1の地震を受けて発表された南海トラフ地震臨時情報（巨大地震注意）について、大きな揺れが予想される地域の住民の2割が特段の防災行動を取らなかったことが19日までに、東京大学総合防災情報研究センターの調査で分かった。一方、8割が臨時情報を「認知した」と答えた。東京大学総合防災情報研究センターは8日の臨時情報発表の翌9日からの3日間で、20〜69歳を対

21%が行動せず＝79%が行動した、とすると、COCOAの接触通知を受けた行動喚起率 www.digital.go.jp/assets/conte... (p.40)のと同じぐらいか。個人宛ではなくマスの呼びかけで行動喚起できて良かったのでは…？

課題があるとしたら、行動を取ったひとの行動の内容ではないか。記事にある4つの行動を足しても100ptにならないということは、「様々な防災行動のどれか1つしかしていない」ということ。防災行動の内容の広報は強化すべきなのかも。

南海トラフ｢注意｣、2割が防災行動取らず　認知度は向上
www.nikkei.com/article/DGXZ...

Q. 人事データを複数掛け合わせて付加価値を生み出したいのですが、何か具体例や成功例があれば教えていただけますでしょうか。例えば学歴✖️研修評価から社員の適性を判断するなど、何かデータを掛け合せた例があれば教えてください！
A. 「仮説をつかむ」観点では、中途半端な掛け合わせは悪い「決めつけ」に繋がるので自分は避けることが多いです。一方、複数の施策が連携した結果、データも掛け合わせができる、というときには高い付加価値がでると思います。例えば1on1とセットのパルスサーベイ×組織診断サーベイ、であれば、相互に参考になる結果がだせるように思います。

Q. 分析に必要なエクセルスキルを身につける第一歩はなにがよいでしょうか？本、YouTubeなどおすすめがあれば教えてください。
A. 試行錯誤で学ぶ人間なので良い本・Youtubeが思いつきません…「ピボットテーブル」を説明しているものを見比べて、自分に分かりやすいものを使えばよいと思います

Q. ご経験の中で、有益だったデータ分析や例を紹介ねがいます。
A. 具体的な例は挙げにくいのですが、様々な方が持っている先入観・イメージを8割補強2割否定するようなデータが集まると、PJは進めやすかったように思います。

Q. 社内でデータドリブン人事と名乗れるようになる目安はどれくらいのレベルだと野上さんはお考えでしょうか？
A. 集めたデータ・ファクトを元に、施策で出来たこと・出来なかったことを示して、次のアクションを示せることだと思います。手法の高度さは必要ありません。

Q. 超素人ですいません。1人採用人事で、データ分析がまったくできてない状態で、まずどの数字をみてみるのがいいのでしょう？スカウト数、返信率、応募数、通過率、、、
A. 困りごとに合わせると良いです。採用業務が回りきっていなければ通過率などを高くして工数を減らしたいはずで、返信率・通過率が低い求人を探して送信先を絞り込むべきですし、逆に欲しい人が採用できない、という悩みがあるとしたら、ターゲットリストの検索条件などにさかのぼることになるかと思います。

Q. データ分析をしていくためにはある程度母集団が大きくないと結果が有効なものではないと考えるが、初めの1サイクルを回していく際にどのようにデータ収集するべきか
A. 施策で実現したい姿に沿うデータを漏らさず収集することです。個別対応になったとしても、データ収集できたという意味はあります

人事で活躍する「データ活用人材」のイメージ｜友部 博教（ビズリーチ WorkTech研究所 所長） こんにちは。WorkTech研究所の友部です。人事でデータ活用を行いたい、と思ったとき、必要となるのはデータを効果的に扱える「データ活用人材」です。 データ活用人材のイメージは、事業で活躍するデータサイエンティストの要件など参考になるでしょう。育成に当たっては、データサイエンティスト育成の講座など、材料となるものはいろいろあるかと思います。 では、「人事で」データ活用ができる人材はそのイメージ...

Q. 人事としてデータドリブンチームを立ち上げるにあたって、考慮すべき点があればお伺いしたいです。
A. セッションの中でもお話しした、3つの特性 note.com/bizreachwork... を持つメンバーを巻き込むこと、出来れば2,3人でチームを組めることが大事かと思います。

Q. 仮説を検証・立証するためのデータ分析をする時、使用するデータや分析方法によって恣意的に仮説が正しくなるような結果になってしまう気がします。それを防ぐために気をつけることやコツはありますか？
A. セッションで話した手法で、仮説検証が「恣意的だ」と気づける機会を増やすことです

Join Slido: Enter #code to vote and ask questions Participate in a live poll, quiz or Q&A. No login required.

HRSSのセッションにて、Slidoで質問を受け付けて「できるだけ後で答えます！」と言ったけれど自分が管理していないSlidoで返事ができないことに気づいたので返答する連続ポストをします…
app.sli.do/event/8reVhN...

年収1000万円で満足するな　人件費ケチる企業に成長なし 「賃上げは景気回復につながらない」。不況下の1996年、日本郵船元会長の故・根本二郎氏は、日経連会長として「ベアゼロ」を訴えた。雇用優先という考えはその後の賃上げ停滞を招き、日本の給与水準は先進国の中で低くなっていった。それから30年弱。日本郵船は2024年、18%の賃上げを実施した。約5%だった日本企業の平均を大きく上回る。曽我貴也社長は「社員には稼ぐ力を発揮してもらいたい」と話す。同社の変

10時からの登壇で「因果と相関の区別はつけましょう」とお話ししていたらこんな記事が…
（成長が先行している&複数年双方が増えている、という条件ぐらいはつけてほしいですね）
年収1000万円で満足するな　人件費ケチる企業に成長なし www.nikkei.com/article/DGXZ...

年収1000万円で満足するな　人件費ケチる企業に成長なし 「賃上げは景気回復につながらない」。不況下の1996年、日本郵船元会長の故・根本二郎氏は、日経連会長として「ベアゼロ」を訴えた。雇用優先という考えはその後の賃上げ停滞を招き、日本の給与水準は先進国の中で低くなっていった。それから30年弱。日本郵船は2024年、18%の賃上げを実施した。約5%だった日本企業の平均を大きく上回る。曽我貴也社長は「社員には稼ぐ力を発揮してもらいたい」と話す。同社の変

10時からの登壇で「因果と相関の区別はつけましょう」とお話ししていたらこんな記事が…
（成長が先行している&複数年双方が増えている、という条件ぐらいはつけてほしいですね）
年収1000万円で満足するな　人件費ケチる企業に成長なし www.nikkei.com/article/DGXZ...

株式会社ビズリーチ on X: "「ビズリーチ WorkTech研究所」に名称変更し、公式ブログをリニューアルしました！ 最新記事は「人や組織の成長のカギを握る「人事データ」との向き合い方」是非ご覧ください。https://t.co/YkxOrCBhId" / X 「ビズリーチ WorkTech研究所」に名称変更し、公式ブログをリニューアルしました！ 最新記事は「人や組織の成長のカギを握る「人事データ」との向き合い方」是非ご覧ください。https://t.co/YkxOrCBhId

ということで、所属しているチームの名前の頭が、HRMOSからビズリーチに変わりました。
私個人のX/Twitterのscreen nameは文字数制限があるのでそのままのつもりです(^-^;
twitter.com/bizreach_pr/...

ディスカバリーセッション / WorkTechセッション | HR SUCCESS SUMMIT 2024 採用・人事に関するナレッジ、先進事例が学べる日本最大級のラーニングイベント 組織全体の採用力、マネジメントの強化、そして自身の能力開発とキャリア。多岐にわたる課題を乗り越えるヒントがきっと見つかります。

7/10に迫ったHR SUCCESS SUMMIT 2024、16:45-17:15の担当セッションは申し込みが多く、10:00-10:30でもリピート講演が入りました（順序が逆）。参加予定の方で内容に希望あります？（スライド執筆中）

人事はよりデータドリブンな世界へ。データの収集・分析・活用を徹底解説
bizreach.biz/landing/hrss...

給与明細の変更だけではない、「家族構成で金額が変わる」定額減税で企業がすべき対策 物価高を受けた経済対策として、1人当たり4万円の税負担を減らす定額減税制度が2024年6月1日から始まる。実務の重要な部分を担うのが企業だ。減税の対象になる納税者約6000万人のうち、およそ5000万人は企業が税金を天引きしている給与所得者と見られている。

人事が保持するデータは必要最低限に絞るのが求められる流れの中で、余分なデータ（16歳未満の家族は保険証出すだけに使うはず）を保持している企業が楽になるのも少しスッキリしない…

給与明細の変更だけではない、「家族構成で金額が変わる」定額減税で企業がすべき対策
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/col...

hikaru / 樫田光 on X: "デジタル庁で働くことについて良く訊かれることと、それに対する自分の考えを書いてみました。 国家のために働くすべての人に、尊敬と愛と少しのやるせなさを込めて、日々自分にできることをやってます。 行政で働く｜樫田光 | Hikaru Kashida @hik0107 #note https://t.co/jvmjYzwkrY https://t.co/BAtIi4R9TF" / X デジタル庁で働くことについて良く訊かれることと、それに対する自分の考えを書いてみました。 国家のために働くすべての人に、尊敬と愛と少しのやるせなさを込めて、日々自分にできることをやってます。 行政で働く｜樫田光 | Hikaru Kashida @hik0107 #note https://t.co/jvmjYzwkrY https://t.co/BAtIi4R9TF

先日は上司の友部が対談でお世話になりました、な樫田さんの記事。デジ庁・厚労省にそこそこ出入りしてた人間として、公開情報を元に的確に状況をお話しされてるなぁと思ってお勧めRTします。うん、週1回ではしんどいですね、直近の案件も契約時には週1回訪問約束のところ週2回訪問（＋宿題）してる…
twitter.com/hik0107/stat...

ユニリーバ・HSBC・シーメンス、厳密なジョブ型よりスキルベース組織に軸足 人材不足の度合いが深刻さを増すIT業界。求められる人材やスキルをどう変化させ、マッチさせていくかが適所適材な労働市場へのカギになる。欧米企業や機関で導入が進む「スキルベース組織」と、スキル可視化のための「共通言語」とは何かを紹介する。

日本はジョブ型が流行ってるが、そんなに固定したジョブってあるの？と疑問に思っていたら、やはり、「ジョブは移り変わるからスキルベースで」という流れがあるそう。
しかしこの記事、スキルとジョブがごっちゃになってる…

ユニリーバ・HSBC・シーメンス、厳密なジョブ型よりスキルベース組織に軸足
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/col...

プラチナ企業TOP100ランキング　御社は何位? 働き方のモードチェンジが始まった。働き方改革関連法の施行から5年、残業時間の減少など日本企業の働きやすさは高まった。労働環境の改善は会社の成長にもつながっているのか。4月に掲載した連載企画「NEO-COMPANY」では働き方と業績の関連について分析した。ホワイト企業はもう古い。キーワードは「プラチナ」だ。あなたの会社は上位100社に入っていますか？日本経済新聞が国内最大級の会社情報の口コミサイ

うーん…ソースがOpenWork書き込みでしょう？働きがいへのニュアンスは会社より本人の気持ちが影響しやすそうに思うので、意識高い系の人の書き込みが多い会社のスコアが高そう。スコア分布も見れないと…

プラチナ企業TOP100　御社やライバルはランクイン？
www.nikkei.com/article/DGXZ...